關(guān)于倉庫管理員月度工作計劃-閱讀頁
2024-09-02 18:32本頁面
【正文】 示牌。從帳、物、卡相符程度 。庫容 。以失誤率來判定員工的績效考核。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符 。重點管理 C類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 B類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點管理。 員工培訓(xùn) 。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但 是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 ! 關(guān)于倉庫管理員月度工作計劃 5 一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。在此我對 10月工作作出總結(jié)，總結(jié) 10月份中存在的問題，以便在 11 月份 的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。 物料入庫數(shù)量異常 A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因： 第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識。倉庫容積偏小，硬件跟不上 (如貨架 )，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。 B、物品出入庫時有漏計情況： 第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施 (如門、鎖、隔離網(wǎng) )。 第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán) (無登記、無傳達 )導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。 物料入帳數(shù)量異常： A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。 B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。 B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。責(zé)任到人。 11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。 二、工作計劃 為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在 11 月份的工作做如下安排。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為 A、 B、 C 三類，然后根據(jù)重要性對待。 (1)、 A類物資 屬于控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。 (2)、 B類物資 可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少 B類庫存。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按 A類物資對待。 (三 )、 將所有物料進行固定庫位管理 將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu) 點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶 。所需記錄少，好盤點，易管理。 ?期間 ??訂貨 ?每天平均保險 ???周期 ?耗用量儲備量 ? 設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。 領(lǐng)料單、產(chǎn)品入 庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。 (六 )、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理 倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。 11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。 (八 )、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到 95%。 B、帳， 物，卡的統(tǒng)一性。 (九 )、記錄控制 為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。并作為文件程序予以保存。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。 領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。 (十 )、倉管員培訓(xùn) 制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
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