【正文】 。因而抓好工程質量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “xx 城 ” 項目建成為優(yōu)質工程。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。不得超預算支付工程款，在 2024 年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。其中基礎部分需用約 億元 。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須 緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴 大現(xiàn)金流。 實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。按 “xx 城 ” 所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。 三、招商方面 (一 )、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 “xx 城 ” 項目運營的重要基礎。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。其目的一是塑造 “xx 城 ”” 品牌，二是擴大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， “xx 城 ” 應于 2024 年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。 (一 )、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模 公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即 “ 兩室四部 ” 。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 (二 )、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 “xx 城 ” 特色的企業(yè)管理體系。 (三 )、以 “xx 城 ” 發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎， “xx 城 ” 的企業(yè)精神： “ 開放式管理，以人為本 。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。 (一 )、充實 基礎工作，改善經營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。務實不求虛，務真不浮夸。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。 (三 )、充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。對外是 “ 特洛伊城 ” 品牌的需要，對內是建立和 諧企業(yè)的特定要求。 (四 )、充實綜合素質，提高業(yè)務技能 “xx 城 ” 開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。 推行績效考核制，以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每 個員工工作的優(yōu)劣。 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。強化措施，分明獎罰。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。按考評等級，實行末尾淘汰。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整： 一是例會時間。 二是會議主持。 三是建立例會工 作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 項目經理：負責工程的實施全過程管理。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司 及相關部門的工作對接。 營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的 2024 年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 “x x城 ” 項目的早日建成和投入市場