【正文】 定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā) 展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。就公司層面而言， 1～ 5 月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。隨著 210 轉爐廠 2 連鑄機和 2250 熱 軋板廠 2 加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善 。與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。 1～ 5 月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額 116 萬元。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難 。員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩(wěn)定帶來了極大影響。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的 影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為 700 萬元，二檔為 1000 萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。 四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。 五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經(jīng)開始。 三、下一步工作的基本思路 下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質的服務 。提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量 。 經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元 (暫定 )。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產(chǎn)質量管理中心、采購部協(xié)調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。抓好焦爐操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃 變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質量。要強化工藝檢查與考核， 加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設進展情況，適時調整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到 100%。三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關工序的操作，確保外排水合格率達 100%。 (五 )狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產(chǎn)達效 由于受設計進度和天氣等原因影響，目前 3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方 面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調，繼續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達 。三是抓好關鍵設備的監(jiān)制，在派人專人前往設備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度 。五是抓好人員的培訓，根據(jù)項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足 系統(tǒng)開工時的需要。