華為成功經(jīng)驗-閱讀頁
2024-09-02 16:28本頁面
【正文】 標，于是提出撤資。而在 2024 年 6 月公司正式投產(chǎn)后一年多時間，由于沒有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。根據(jù)歐盟的相關(guān)規(guī)定，歐盟國家進口電視機整機的關(guān)稅是 14%， 而進口散件的關(guān)稅只有 5%，這意味著如果進口散件到保加利亞來加工，再賣到歐洲市場將大有利可圖。 SVABG 公司 2024 年 8 月份僅生產(chǎn)幾百臺液晶電視機， 9 月份已生產(chǎn)近 6000 臺，相當于過去一年的產(chǎn)量。 陳雷文表示，將來公司計劃將生產(chǎn)線和倉庫再擴大 1 倍，最終達到月產(chǎn)量 5 萬 6 萬臺、月銷售額1 0 0 0 萬美元的目標。在中國所有向歐洲出口電視機的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。如此下去，才能真正實現(xiàn) SVA 打入歐洲市場的目標。但是，兩家公司負責人在談各自的成功經(jīng)驗時，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。 陳雷文說： 我們要讓當?shù)貑T工懂得， SVABG 不僅屬于中國人，也屬于保加利亞人。 SVABG 所有的運作都需要保加利亞人來做，而不是中國人。在有困難的方面給予支持 (注入資金、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提供初期的客戶等 )，而在資金的使用和技術(shù)方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來運作。華為公司負責人向記者 介紹說，華為保加利亞公司的員工 80%為本地員工。同時，華為重視在職培訓，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國、希臘、匈牙利等地組織的培訓。 此外，華為還將認同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，以及一定范圍的決策權(quán)，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。同時也鼓勵中方員工學習保語。 華為成功經(jīng)驗篇三 第一次案例分析 :深圳華為的成功 (1)華為成功的根本原因 —— 良好的文化 (立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為 ) A. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。 C. 團隊協(xié)作：從最初的 6 人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。 (2)華為的企業(yè)特征 A . 華為是一個經(jīng)濟組織。 B. 華為也是一個經(jīng)濟法人。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔相應(yīng)的社會義務(wù)。 D. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。 (3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為作為一個市場的新進入者具有較 大的后發(fā)優(yōu)勢。 功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。華為集團將自己的資源進行合理的分配。對華為而言，主業(yè)就是銷售。它對勝利有著瘋狂地追求 ，它對失敗有著不懈地忍耐。 看過 “ 華為成功經(jīng)驗 ” 的人還看了：
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