20xx企業(yè)年度工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-09-02 15:49本頁面
【正文】 是工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 改革公司工資分配體制。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。 20XX 年下半年，我 們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式 。提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制 度化。 二工作計(jì)劃 加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝 *心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展 。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 。 在設(shè)備運(yùn) 行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。 日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。 五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力 度確保安全。 4，根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1