20xx公司人事工作計劃精選5篇-閱讀頁
2024-09-02 15:22本頁面
【正文】 ，迎接新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 三、協(xié)助 部門工作，加強團(tuán)隊建議 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有 核心的競爭力。 第一、對照 20__年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容 。 第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎金管理辦法 。具體措施如下： 第一、分析 20__年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗 。 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求 狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率 。 三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 公司人事工作計劃 5 一、近期工作計劃大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下： 根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。 初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞 動安全保護(hù)措施。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 2024 公司人事工作計劃精選 5 篇
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