公司人事工作計(jì)劃模板-閱讀頁(yè)
2024-09-27 21:32本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 公司人事工作計(jì)劃模板3一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。隨時(shí)備查，準(zhǔn)確無疑。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。 ②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。專業(yè)技能。個(gè)性特征。以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。 管理即溝通，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。多動(dòng)腦，不可以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。 建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。 六、公司活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng)。短期1至2天，如登山。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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