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正文內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)方案5篇實(shí)用范文-閱讀頁

2024-09-02 14:42本頁面
  

【正文】 位的培訓(xùn)計(jì)劃。 讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程,不斷提高崗位技能,對于換崗的員工進(jìn) 行新崗位的技能培訓(xùn) 。滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 崗前培訓(xùn): 1)培訓(xùn)對象:針對新進(jìn)廠員工 (入職第一天上午 ) 2)培訓(xùn)方式內(nèi)容:首先表示歡迎 。熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況,目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,此項(xiàng)內(nèi)容由人事部 培訓(xùn) 。 3)培訓(xùn)時(shí)間:上崗前 在崗培訓(xùn): 1)培訓(xùn)對象:一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工 2)培訓(xùn)方式內(nèi)容:利用生產(chǎn)現(xiàn)場,讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,通過案例分析法、講授法,演示法、討論法,比如:互相交流工作中存在的問題,用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,分析原因,加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。 技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對象:電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種 2)培訓(xùn)方式:參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn) 。 三、培訓(xùn)反饋與考核 無論以何種方式舉行的培訓(xùn),都要填制員工培訓(xùn)表格,各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善。 公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類 的教材,培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總,并由人事部門結(jié)合工資考核,對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),作為鼓勵(lì)。 新員工入職培訓(xùn)方案篇 4 一、培訓(xùn)目的 為促進(jìn)新員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)能力提高,幫助員工更加勝任本職工作,發(fā)揮自身才能,特制定本計(jì)劃書。同時(shí)灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識,提高崗位勝任能力,保證合格上崗。 全面了解交易所的各項(xiàng)規(guī)章制度和適用條款。 第四部分簡單基本面和技術(shù)面分析 了解對一個(gè)品種基本面分析的角度,如供求、現(xiàn)貨價(jià)格、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等 。 五、培訓(xùn)時(shí)間 宜早不宜晚原則,員工入職后的 12 周 (節(jié)假日順延 )。對于首次考核不合格者,該員工應(yīng)該深度自省,對自己知識水平和工作態(tài)度及時(shí)反思。 對于三次考核不通過的 .員工,征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意,執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。 一、培訓(xùn)對象 適用于公司全體人員。具體要求: “ 傳 ” 。就是老員工要將自己掌握的工作技能,工作經(jīng)驗(yàn),毫無保留的傳給新員工。 “ 幫 ” 是幫助,幫授。 “ 帶 ” 。老員工要在工作中率先示范,以身作則,奮勇爭先,用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工,帶動(dòng)新員工。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)技能熟練。 思想作風(fēng)過硬,為人和氣,敢于嚴(yán)格要求,善于傳幫帶。 四、師傅的主要職責(zé) 傳授技能,從基本知識,技能抓起,言傳身教。 把自己的一技之長傳授給徒弟。 勤奮刻苦,不怕苦,臟,累。 六、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。 學(xué)徒期為兩個(gè)月。學(xué)徒期滿,公司對學(xué)徒進(jìn)行考核。學(xué)徒期不足兩個(gè)月的,師傅可獲得 350 元獎(jiǎng)金 。學(xué)徒期超過兩個(gè)月的,師傅可獲得 200 元獎(jiǎng)金。 七、本制度自頒布之日起
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