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20xx銀行年終工作心得體會-閱讀頁

2024-09-02 13:15本頁面
  

【正文】 我行嚴(yán)格按照 “ 穩(wěn)健發(fā)展、擇優(yōu)扶持、差別管理、嚴(yán)控風(fēng)險 ” 的原則,合理支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展,積極培育農(nóng)業(yè)小企業(yè)做大做強。 (四 )緊盯市場行情,合理引導(dǎo)企業(yè)銷售,確 保按計劃收回貸款 一是密切關(guān)注棉花期現(xiàn)貨市場行情,引導(dǎo)和督促棉花企業(yè)利用有利時機適時銷售,積極倡導(dǎo)現(xiàn)款現(xiàn)貨,防止不當(dāng)賒銷所帶來的風(fēng)險。二是多次與企業(yè)進行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行清場計劃,切實做好上年度油菜籽收購貸款的清場工作,及時收回了全部 貸款本息,為 2024 年油菜籽收購打下了堅實的基礎(chǔ)。截止 6 月底,我行收回貸款 萬元,清收準(zhǔn)政策性不良貸款 x 萬元,實現(xiàn)準(zhǔn)政策清場 萬元,其中糧食收購貸款收回 x 萬元,收回率達(dá) %。棉花收購貸款收回 x 萬元,收回率 %。這激發(fā)了全行上下的工作積極性。二是利用 “ 銀政對接會 ” 召開有利之機,大力營銷財政存款。 6 月末全行各項日均存款 139x 萬元 ,比去年同期增加 x 萬元。 在中間業(yè)務(wù)工作上,落實省分行《投融資顧問業(yè)務(wù)管理實施細(xì)則》,將評估費收入、保險收入、信用等級評定收入納入企業(yè)投融資顧問費統(tǒng)一計算,逐企業(yè)地做好了解釋工作,并與企業(yè)簽訂《公司投融資顧問協(xié)議》。元至六月,全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元,完成半年計劃 %,其中咨詢顧問費收入 萬元 。人民結(jié)算收入 萬元 。銀行承兌匯票承兌收入 萬元 。 (六 )夯實基礎(chǔ),切實加強信 貸基礎(chǔ)管理和合規(guī)文化建設(shè),促進業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè) 認(rèn)真組織開展合規(guī)教育,培育合規(guī)文化氛圍。同時,在全行開展了自查自糾活動,加強檢查整改,取得了一定成效:一是對工作中存在的問題,不查清不放過,切實糾正了以往存在的一些小毛病 。 在信貸基礎(chǔ)管理上,認(rèn)真抓落實規(guī)章制度和嚴(yán)格操作流程管理,確保信貸投放合規(guī)合法。對于實力較強、信用較好、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),則納入項目庫進行跟蹤培育。在貸款審議環(huán)節(jié),堅持和完善貸前決策會議記錄制度,嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件和貸款要求進行認(rèn)真審議,并對不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持,對商業(yè)性貸款不留風(fēng)險敞口,做到風(fēng)險全覆蓋。 (七 )勤儉辦行,進一步加強財務(wù)會計管理,提升服務(wù)水平 一是堅持艱苦奮斗、勤儉辦行思想,嚴(yán)格財務(wù)收支管理,控制成本費用,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),確保每一分錢都用到實處。在收入管理上,我行一方面將收息工作作為重點,深入挖掘收息潛力,多收息、早收息 。在費用管理上,制定各項費用指標(biāo)開支執(zhí)行實施細(xì)則,進一步 明確開支標(biāo)準(zhǔn)和列支范圍,嚴(yán)格費用標(biāo)準(zhǔn),控制費用支出,特別是嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)經(jīng)營性支出,杜絕鋪張浪費 。三是加強窗口服務(wù),為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務(wù),方便了企業(yè)辦理各項業(yè)務(wù),企業(yè)滿意度上升。上半年,我行會計結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無差錯、系統(tǒng)運行無中斷、業(yè)務(wù)變更無滯后、運行管理無事故。我行有效貸款規(guī)模不斷擴大,存款和中間業(yè)務(wù)不斷拓展,綜合盈利水平有所提高,上半年各項費用支出控制在上級行核定的指標(biāo)范圍內(nèi),實現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。各項財務(wù)支出 萬元,其中借款利息支出 萬元,營業(yè)稅金及附加 萬元,業(yè)務(wù)管理費 萬元,存款利息支出 萬元,其他營業(yè)支出 萬元,營業(yè)外支出 萬元。 (八 )樹立榜樣,著力宣傳嚴(yán)斌事跡,提升我行形象 榜樣的力量是無窮的。我 行深入發(fā)掘嚴(yán)斌先進事跡,從先進事跡中提煉出豐富深刻的嚴(yán)斌精神,嚴(yán)斌精神不僅是 xx 縣農(nóng)發(fā)行的精神財富,也是整個農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的一個縮影。上半年, 我行員工在市分行組織的 “ 弘揚嚴(yán)斌精神,爭做知識型員工 ” 財會比賽中,獲得一個一等獎、二個三等獎的好成績 。所取得的這些成績,無疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。我行還積極向 xx 縣黨政領(lǐng)導(dǎo)進行宣傳和溝通,積 極配合 xx 縣戲劇院以嚴(yán)斌事跡為基礎(chǔ),創(chuàng)作了大型現(xiàn)代 xx 戲《赤子情》,即將上演。 (九 )警鐘長鳴,狠抓廉政建設(shè)和安保工作,確保安全經(jīng)營 腐敗是關(guān)系黨永續(xù)發(fā)展的一大問題,事關(guān)民心向背,要做到警鐘長鳴、毫不松懈,堅決反對各類腐敗行為,牢筑反腐敗戰(zhàn)線。二是建立了銀企廉政共建機制,與所有貸款客戶簽訂了廉政共建協(xié)議書,加強相互監(jiān)督和制約,推進廉潔辦貸管貸,防范違紀(jì)違法案件發(fā)生。我行從廉政建設(shè)、案防和保衛(wèi)等方面強化安全意識,建立了案件防控機制。把安全運營作為全行基礎(chǔ)管理的一個重要內(nèi)容來抓,形成全員參與、齊抓共管的工作格局。結(jié)合實際,確定了三個方面的檢查重點,即財會內(nèi)控管理、計算機及網(wǎng)絡(luò)管理、安全防范。對安全防范部 位堅持每月至少隨機檢查一次,一個季度普查一次。我行結(jié)合 90 周年慶典,著力做好思想政治工作,進一步突出紅色主旋律對員工的教育和激勵作用。我行堅持把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來抓,堅持教育引導(dǎo)、意愿訴求、適時談心、心理減壓、思想隱患排查相結(jié)合,不斷提 高思想政治工作的感召力和滲透力。 圍繞建黨 90 周年慶典,積極組織開展各項文體教育活動,為黨旗添彩,為祖國喝彩,為黃岡加油。二是深入發(fā)動干部及家屬,認(rèn)真排練緊扣時代主旋律的大型歌舞《春天的故事》、 xx 戲舞蹈《山山水水唱發(fā)行》等相關(guān)節(jié)目。1” 演出活動取得了比較好的成 績。我行員工平均年齡大,結(jié)構(gòu)不均衡,綜合素質(zhì)有待提高,已經(jīng)不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,迫切需要提高業(yè)務(wù)操作持能,急需組織大規(guī)模的培訓(xùn),提高干部職工素質(zhì)。三 是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié),還不夠精細(xì)化、人本化。二是已批復(fù)項目未達(dá)到放貸要求或正在落實貸前條件,一些好項目不夠成熟,影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。 下半年,全行將在上級行的指導(dǎo)下,查找薄弱環(huán)節(jié)和不足,尋求經(jīng)營管理良策,團結(jié)奮進,確保全年計劃圓滿完成,并為下一年工作打下扎實的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格落實清場計劃,進一 步加強對糧棉企業(yè)銷售的指導(dǎo)和督促工作,加大查庫頻次,加強資金監(jiān)管和銷售回籠工作,努力實現(xiàn)銷貨款及時歸行,確保實現(xiàn)清場計劃和按時約期收貸。對糧棉油購銷等主體業(yè)務(wù),不能懈怠,要始終擺在第一位,不斷加強和深化管理。二是嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入和貸款條件,實行有差別的信貸政策,加大對優(yōu)質(zhì)的購銷加工企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸支持力度,加大力度逐步退出對小米廠、小油廠、小扎花廠的信貸支持 。 積極做好項目和企業(yè)的營銷和維護工作,扎實促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展。積極關(guān)注 xx 縣招商引資大項目進展情況,爭取營銷 1 至 2 個有影響的項目。三是對達(dá)到放貸條件的項目和企業(yè),要進一步加強貸中銜接工作,加快實施進度,實現(xiàn)早投放、早見效 。 多措并舉加強銀政對接、咨詢服務(wù)和存款工作,促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。二是通過項目營銷和企業(yè)續(xù)貸帶動我行中間業(yè)務(wù)、其它業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。三是大力支持符合承兌匯票業(yè)務(wù)準(zhǔn)入要求的企業(yè)開辦銀行承兌匯票有關(guān)業(yè)務(wù),適當(dāng)減化辦貸手續(xù),加快辦理進度,為企業(yè)提供多樣化金融服務(wù)。 加強會計核算和財務(wù)管理,確保全年零差錯運營和盈利計劃完成。二是加強財務(wù)核算和費用管理,合理利用固定資產(chǎn)指標(biāo)和修理費等為員工提供更好的辦公條件,盡力節(jié)約會議費,爭取并合理使用招待費,辦公節(jié)約化。四是加強日常業(yè)務(wù)操作管理,落實各項操作規(guī)程和安全制度,及時準(zhǔn)確報送各類報表和數(shù)據(jù),確保安全無事故和 “ 零差錯 ” 運營。一是不斷加大查庫力度,提高查庫的頻次,確保賬、表、實物與銀行臺賬一致。三是加強風(fēng)險排查,在糧棉油貸款清場前后和秋季糧棉油貸款前進行兩次全面的風(fēng)險排查,防止各類風(fēng)險向下一年度轉(zhuǎn)移或隱瞞。 進一步加強企業(yè)文化建設(shè),提高文明辦行水平。二是加強人本管理,倡導(dǎo)關(guān)心員工、愛護員工、培養(yǎng)員工,堅決反對拉幫結(jié)派、搞小團體、挑起員工矛盾等各類有違道德和法紀(jì)的行為。 鼓勵員工自學(xué),加大員工培訓(xùn)力度。二是要鼓勵員工自學(xué),調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,認(rèn)真落實省市分行有關(guān)自學(xué)成材的各項鼓勵和獎勵措施。一是在全行要宣傳 “ 合規(guī)創(chuàng)造價值 ” 、 “ 合規(guī)也是生產(chǎn)力 ” 、 “ 盡職免責(zé)、失職追責(zé) ” 的觀點,引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),堅決杜絕任意違反或逆程序操作。三是進一步加大行務(wù)公開力度,實行民主管理行務(wù)。五是安全保衛(wèi)工作常抓不懈,不能有絲毫的放松,確保全年安全無
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