20xx年績效考評公眾評議-閱讀頁
2024-09-02 10:50本頁面
【正文】 部門，公眾評議的結(jié)果由績效辦認真核實后抄告該部門的上一級管理部門。各級各部門績效評估指標完成進度和公眾評議的內(nèi)容 ，要定期按季度對外公開發(fā)布，并結(jié)合中期評估和年度評估每半年報送市政府辦和績效辦一次。新聞媒體要圍繞公眾評議的內(nèi)容，把各級各部門促進發(fā)展，改善民生的措施和成效及時有效地向公眾進行宣傳，讓社會各界了解政府及其部門的工作情況，關(guān)注政府的作為，激發(fā)廣大群眾積極地參與公眾評議活動。公眾評議調(diào)查面廣，業(yè)務性強，工作量大，工作的重點在基層，難點在于信息不對稱，關(guān)鍵是客觀公正，目的是為了推動各項工作開展。因此，各級各部門要高度重視調(diào)查員隊伍的建設(shè)，切實加強對基層調(diào)查員的教育、培訓和管理，建立獎懲責任制，提供工作保障，確保各項調(diào)查工作的順利開展。 在績效考核的實施過程中，不斷探索、不 斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方 法。 在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也 存在不少問題，如何進一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度， 搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質(zhì)和整體管理服務水平的提高將成 為人力資源部下半年的重要工作。同時也存在不少問題。 問題 2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重 的現(xiàn)象，個別部門負責人不能夠自我約束。 問題 4：部分領(lǐng)導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。 問題 6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。 各部門需加強月度工作計 劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè) 績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核， 督導其有效實施。 各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度， 適時評價， 督導員工持續(xù)改善。 與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日常考核等事宜。其中西安總部 27 人，裝飾公 司 3 人，陜北項目部共 16 人?？荚u等級為優(yōu) 1 者共 3 人， 占考評總?cè)藬?shù)的 %。 考評等級為良 1 者共 12 人，占考評總?cè)藬?shù)的 26%。不合格 2 人，占考評總?cè)藬?shù)的 %。 年中考核獎懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè) 定為 3000 元的標準，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分 (即 “ 業(yè)績、能力、 態(tài)度 ” 三項指標總和的平均值 )對應相應的等級與績效工資系數(shù)而得。 其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu) 1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉 升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。 問題 1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。 人資將采取的措施： 修訂年中 /年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年 終考核工作。 對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針 對不同問 題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提 升，從而達到績效考核的最
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