最新項目經理工作報告5篇-閱讀頁
2024-08-28 21:47本頁面
【正文】 計完成產值 2810747 元。 在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值 109 萬元。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了 小部分利潤。為公司上繳管理費及稅金累計 950 萬元，毛利率為 %。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工 。 項目計劃控制 項目計劃分為時間計劃和成本計劃。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低 項目部風險，管理程序也相對簡單。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產生合同外 變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械 200 元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天 2 個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。 〈一〉 20__年全年工作內容： 20__年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500 ㎡。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意 識。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。 （ 2）工程生產及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。到 2__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成 30%。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的 一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。 （ 3）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。通過進場時的三級安全教育、上崗時 的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強建筑物臨邊的安全防護。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。整個施工期間。 5‰ 以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。同時針對本 工程外租賃材料數量較大的實際情況。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。 （ 5） 全年工作存在的不足： ① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。 （ 6） 20__年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。三是法的管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 在以上的年終建筑企業(yè)的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以
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