最新項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)秀范文三篇-閱讀頁
2025-02-18 01:07本頁面
【正文】 導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學管理渠道。??二、嚴格質(zhì)量管理，安全管理，爭創(chuàng)名牌工程??“質(zhì)量第一，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我所堅持的措施有：??落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。??嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。??加強班組安全管理，樹立群體安全意識。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。??現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關系，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見，及時答復及整改到位。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。針對工程多工種作業(yè)。??加強責任到人，落實分片包打。??四、工程驗收、結(jié)算??工程驗收之前先行自檢合格，準備好所有施工過程中的變更、簽證、技術資料提交甲方、監(jiān)理、成本、等審核部門簽字。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進行協(xié)調(diào)處理，協(xié)助公司對項目質(zhì)保金
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