最新項目經(jīng)理述職報告五篇-閱讀頁
2024-09-19 14:31本頁面
【正文】 很小，且層高較高（層高 ，局部 ），對于僅加大 1015cm 的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結(jié)構(gòu)砼的結(jié)合。 （ 2）在 結(jié)構(gòu)層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件外部粘鋼技術(shù)，不僅免去了加壓 支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短、平、快、省的特點(diǎn)，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果，避免工序交叉提前完成 15 天，人工機(jī)械節(jié)省費(fèi)：150 元 /天 15 天＝ 2250 元； 減少抹灰工序： 36 元 /m22 ＝ 元；免加壓支撐系統(tǒng)費(fèi)用： 10000 元；三項合計成本共降低 萬余元，在有效滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中中鐵快運(yùn)、北京鐵路局、指揮部、設(shè)計、監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)多次 到施工現(xiàn)場，對我項目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術(shù)、新工藝、新材料提出了表揚(yáng)。 通過在技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用，我項目技術(shù)人員經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，科研論文《 GGM 高強(qiáng)灌漿料在加固和改擴(kuò)建工程中的應(yīng)用》、《混凝土結(jié)構(gòu)外部粘鋼施工技術(shù)》先后在《科 最新項目經(jīng)理述職報告【篇 4】 20__年 __項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng) 導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m3，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程 。 一、項目履約進(jìn)展?fàn)顩r __項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。 三、質(zhì)量管理狀況 截止到 3 月 31 日， __三個項目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率 100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 五、項目成本控制狀況 __項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。 七、勞務(wù)管理狀況 20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系 溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。 八、禮貌施工及技能減排管理 第一季度 __項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。利用降水工程抽取的地下水和周邊的 5 個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施： （ 1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。 以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。 我作為項目部經(jīng)理，秉承 “ 帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場 ” 的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作： 一、踐行 “_” 重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?；顒又?，我受到了一次深 刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項目實(shí)際狀況，作了多篇讀書筆記。在對外禮儀交往上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。 二、用心開拓市場，不斷增加市場份額。 三、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造 CPL 良好的市場形象。在各個施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。 __年 7 月，在執(zhí)行 __任務(wù)時，我們與 __公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實(shí)力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。 隨著國家對 __建設(shè)和 __開發(fā)的支持力度不斷增加， __項目工作 量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項工作， __年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障 __年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。多謝大家！
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