【正文】 升和 “ 基層行 ” 活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照責(zé)任書要求，就責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，并對(duì)京內(nèi)外法人單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作機(jī)制建立、制度建設(shè)和考核評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。通過(guò)責(zé)任書的層層簽訂，確保了公司反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任的分解和落實(shí)。 結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委召開(kāi)了 4 次理論中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)議，組織班子全體成員集中學(xué)習(xí)了《論群眾路線》、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》。會(huì)上大家積極發(fā)言，暢談感想，交流體會(huì)。針對(duì)職工提出的意見(jiàn)，黨委還專門組織召開(kāi)了專題會(huì)，逐條梳理，認(rèn)真查擺，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)并提出了具體的改進(jìn)措施。通過(guò)片中列舉和剖析的多個(gè)典型案例，大家受到了一次很好的廉潔警示教育。今年，紀(jì)檢室仍將職業(yè)道德和廉潔從業(yè)作為年度新員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)活動(dòng)的重要內(nèi)容，舉辦了專題講座和培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放《員工違紀(jì)處分暫行辦法》手冊(cè)；年內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢室人員分別與 3名 提職干部和 9名預(yù)備黨員進(jìn)行了廉潔談話。 （三）貫徹落實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 精神，開(kāi)展制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制 中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 出臺(tái)后，我司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)并貫徹落實(shí)。 公司從制度建設(shè)入手，按照中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 的具體要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制、修訂了一系列配套的規(guī)章制度共 7 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 項(xiàng)，包括：《中機(jī)公司黨委黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》、《中機(jī)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《中機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》、《中機(jī)公司二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》、《職工幫扶制度》和《公務(wù)用車管理暫行規(guī)定》。 在開(kāi)展 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 效能監(jiān)察工作中，我司 成立了由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，把“ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中。公司財(cái)會(huì)部實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度并及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示。在會(huì)議活動(dòng)組織方面，我司本著 “ 精簡(jiǎn)會(huì)議程序、控制會(huì)議時(shí)間、注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率，降低會(huì)議成本 ” 的原則，取消了公司春節(jié)晚會(huì)，簡(jiǎn)化了團(tuán)拜會(huì)，并規(guī)定能在辦公區(qū)內(nèi)舉辦的會(huì)議不在辦公區(qū)外舉辦。公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，大大降低了會(huì)議成本。在提高車輛使用效率的同時(shí)，還有效降低了公車的使 用成本。我司紀(jì)委堅(jiān)持把 “ 三重一大 ” 決策制度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，依靠制度管權(quán)、管事、管人，構(gòu)建決策風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。修訂后的“ 三重一大 ” 決策制度， 其決策事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)更加具體，決策主體更加清晰，決策程序更加規(guī)范，監(jiān)督檢查和責(zé)任追究更加明確。截止 11 月中旬，公司共召開(kāi)總裁辦公會(huì)議 20 次，審批 “ 三重一大 ” 事項(xiàng) 111 項(xiàng)；召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議和黨委會(huì)議 10 次，審批 “ 三重一大 ” 事項(xiàng) 17 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 項(xiàng)。該指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，強(qiáng)化了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策意識(shí)，從制度上規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。能源公司作為集團(tuán)打造的首家 sbu，今年也制訂了 “ 三重一大 ” 決策制度，梳理決策事項(xiàng) 36 項(xiàng)并編制了事項(xiàng)表。 （五）創(chuàng)新工作，扎實(shí)開(kāi)展以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)的效能監(jiān)察 今年，我司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了 “ 供應(yīng)商管理 ” 、“ 貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定 ” 、 “ 減應(yīng)收、壓庫(kù)存 ” 三項(xiàng)內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，紀(jì)檢室主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)歸口管理部門，重點(diǎn)從 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 以下三方面入手開(kāi)展工作。公司在去年出臺(tái)的《海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方選擇管理辦法（試行）》基礎(chǔ)上，今年根據(jù)制度執(zhí)行情況，再次修訂和優(yōu)化了該制度。二是在日常管理方面，我司歸口管理部門定期組織進(jìn)行合格供應(yīng)商及服務(wù)商的評(píng)價(jià)工作，將經(jīng)評(píng) 審、打分后的合格供應(yīng)商及服務(wù)商名單在公司政務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行公示。三是在抓好薄弱環(huán)節(jié)方面，我司紀(jì)委在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)，由于公司現(xiàn)行的機(jī)票訂購(gòu)方式存在各自為政、機(jī)票代理商分散、管理不到位的情況，導(dǎo)致差旅費(fèi)用居高不下。經(jīng)過(guò)咨詢、調(diào)研、走訪、比選、培訓(xùn)、征求意見(jiàn)、上會(huì)審議等一系列工作后 ，出臺(tái)了《公務(wù)機(jī)票集中采購(gòu)實(shí)施管理辦法》。該辦法實(shí)施后，預(yù)計(jì)年度可節(jié)省機(jī)票成本 10%以上。 （六）積極開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作 我司紀(jì)委抓住以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控融入到內(nèi)控體系建設(shè)中。根據(jù)工作職 責(zé)分工，認(rèn)真梳理職責(zé)范圍內(nèi)涉及的規(guī)章制度和工作流程，積極參與體系文件的編制工作。 （七）紀(jì)檢干部隊(duì)伍的能力建設(shè) 一年來(lái)，我司紀(jì)檢干部在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，邊學(xué)習(xí)、邊參與、邊積累，邊提高。此外，紀(jì)檢監(jiān)察人員還注重加強(qiáng)與外部單位同行的聯(lián)絡(luò)和溝通，主動(dòng)進(jìn)行工作交流，開(kāi)闊視野，拓展 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 思路。 （八）信訪案件工作 近年來(lái)，公司不斷強(qiáng)化管理，完善制度，落實(shí)責(zé)任，加大宣教和巡視檢查等工作，有效保障了公司持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。