4某年上半年區(qū)安監(jiān)局黨組履行主體責(zé)任情況報(bào)告-關(guān)于黨組會(huì)情況的報(bào)告(文件)
【正文】 育工作，采取將日常宣傳教育與年度重點(diǎn)專題活動(dòng)密切結(jié)合的方式，圍繞著理想信念、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等內(nèi)容，組織開展了多種形式的宣傳警示和教育活動(dòng)。在糾正 “ 四風(fēng) ” 活動(dòng)中，我司領(lǐng)導(dǎo)按照分工的聯(lián)系點(diǎn)，分別舉辦了 22 場(chǎng)座談會(huì)，征求職工群眾對(duì)公司班子作風(fēng)建設(shè)的意見。 我司一貫注重利用新員工入職、干部提職和黨員發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，進(jìn)行廉潔警示教育。年初，公司將貫徹落實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、改進(jìn)工作作風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)等具體內(nèi)容寫入《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。領(lǐng)導(dǎo)小組制定并發(fā)布了《中機(jī)公司開展 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和工作要求等方面做出明確規(guī)定，并按照方案要求組織各單位進(jìn)行認(rèn)真檢查，逐條進(jìn)行自查并填報(bào)了自查表。公司還每年一度召開職工代表大會(huì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員上年度的職務(wù) 消費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在公務(wù)用車方面，我司嚴(yán)格按照職務(wù)消費(fèi)管理辦法和公務(wù)用車管理規(guī)定，進(jìn)行車輛的配備、使用和管理。公司紀(jì)委在去年修訂的 “ 三重一大 ” 決策制度基礎(chǔ)上，今年又逐條對(duì)照集團(tuán)發(fā)布的《指導(dǎo)意見》和審核反饋意見，反復(fù)修改補(bǔ)充制度文本，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各職能部室，認(rèn)真梳理 “ 三重一大 ” 決策事項(xiàng) 109 項(xiàng)并編制了事項(xiàng)表。 為進(jìn)一步做好 “ 三重一大 ” 決策制度向基層延伸工作，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)的《指導(dǎo)意見》，我司今年出臺(tái)了《中機(jī)公司黨委關(guān)于所屬單位進(jìn)一步貫徹落實(shí)“ 三重一大 ” 決 策制度的指導(dǎo)意見》，要求各基層法人單位，結(jié)合實(shí)際修訂和完善本單位現(xiàn)行的 “ 三重一大 ” 決策制度。結(jié)合管理提升和 “ 基層行 ” 活動(dòng)，巡視京外煙軸、浦東、寧波公司 3 家基層法人單位，對(duì) “ 三重一大 ” 決策制度的貫 徹執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改意見。一是在制度建設(shè)方面，我司結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)需要，以海外工程承包及大型成 套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方的選擇為突破口，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇的管理。自 2024 年 4月至今，我司客戶信息庫(kù)已錄入存儲(chǔ)客戶信息 135 家，供經(jīng)營(yíng)單位參考和選用。該辦法已于 11 月進(jìn)入試運(yùn)行并 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 將于明年 1 月 1 日正式運(yùn)行。紀(jì)檢室作為內(nèi)控體系建設(shè)成員單位，積極參與體系建設(shè)工作。通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)資委和集團(tuán)的重要會(huì)議和講話精神，相互交流學(xué)習(xí)心得；通過(guò)深入一線，走入基層，開展調(diào)研、業(yè)務(wù)訪談、管理診斷，積極參與公司各 項(xiàng)專題管理工作，努力發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職責(zé)。今年我司未發(fā)生任何信訪、投訴或舉報(bào)案件。通過(guò)學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐活動(dòng)，不斷豐富了紀(jì)檢干部的綜合知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，履職能力和綜合素質(zhì)得提升。同時(shí)，對(duì)照 “ 三重一大 ” 決策制度，對(duì)公司內(nèi)控流程進(jìn)行全面審核把關(guān)，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控以及 “ 三重一大 ” 決策制度體現(xiàn)在內(nèi)控體系流程應(yīng)有的各個(gè)審批環(huán)節(jié)中。我司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)行機(jī)票的集中采購(gòu)，不僅有利于規(guī)范管理，進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還將在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用。為推進(jìn)機(jī)票訂購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，我司成立了由總裁辦、招標(biāo)部、財(cái)會(huì)部和紀(jì)檢室 4 部門共同組成的機(jī)票集中采購(gòu)工作小組，在去年摸底統(tǒng)計(jì)和醞釀的基礎(chǔ)上，今年加大了推進(jìn)力度。同時(shí)，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認(rèn)真開展了供應(yīng)商的效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購(gòu)管理程序》等制度和配套流程進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、采購(gòu)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范了供應(yīng)商選擇和管理行為。在對(duì)供應(yīng)商管理的效能監(jiān)察工作中，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。在完善制度的同時(shí)，紀(jì)檢室還指導(dǎo)并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導(dǎo)意見要求，及時(shí)建立并制訂 “ 三重一大 ” 決策制度。此外，紀(jì)檢室通過(guò)列席公司總裁辦公會(huì)的形式，對(duì) “ 三重一大 ”決策制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行全程參與和監(jiān)督。 （四）進(jìn)一步完善公司 “ 三重一大 ” 決策制度，并督導(dǎo)檢查下屬單位制度建設(shè) 以 “ 三重一大 ” 為核心的制度建設(shè)是有效防控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 在公司內(nèi)部舉辦會(huì)議時(shí)，也取消了橫幅、鮮花、背板等會(huì)場(chǎng)布置。在職務(wù)消費(fèi)方面，我司將各部室招待費(fèi)預(yù)算在去年預(yù)算基礎(chǔ)上統(tǒng)一縮減了 15%。上述規(guī)章制度的出臺(tái)，為貫徹落實(shí) “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ，建立長(zhǎng)效機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。 通過(guò)上述一系列學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，加深了領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢(shì)下對(duì)于貫徹落實(shí)中央“ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、糾正 “ 四風(fēng) ” 以及加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。 年內(nèi)，我司紀(jì)委按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，組織全體干部員工開展了 “ 倡廉潔，樹新風(fēng) ” 公益廣告觀看活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束時(shí)征集到觀后感 16 篇；我司還利用辦公區(qū)櫥窗，及時(shí)宣傳黨的十八大和集團(tuán)反腐倡廉工作會(huì)議精神，開展以廉潔自律為 主題的反腐倡廉宣傳教育；在反腐倡廉宣教月活動(dòng)期間，公司紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、重點(diǎn)崗位人員和各支部紀(jì)檢委員，一同觀看了反腐倡 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè)
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