3集團公司人力資源部年終工作總結(jié)_(2)-閱讀頁
2024-08-27 03:00本頁面
【正文】 端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。政府政策的大力支持；加入 wto 帶來的推動； 第 7 頁 共 11 頁 勞動力市場專業(yè)人才供給充足。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕? 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想。 （一）求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 （二）識才。 （三）用才。 80/20 原則，企業(yè)中 20 的員工創(chuàng)造企業(yè) 80 的價值，應(yīng)管好這 20 的核心骨干員工。 團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心 競爭力的激勵體系。 員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。保持核心層對公司的有效控制。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 （五）育才。 兩大核心。 第 9 頁 共 11 頁 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（ 3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。文秘 114 版 權(quán)所有 （一）職改工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。 第 10 頁 共 11 頁 十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作 。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作
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