3集團(tuán)公司人力資源部年終工作總結(jié)_ (2)(文件)
【正文】 ）優(yōu)勢。 （三）機(jī)會。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 （四）獎才。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。 （二）出國辦理： 負(fù)責(zé)辦理公司 9 人 6 個(gè)月多次因公往返港澳通行證； 9人辦理 3 個(gè)月 2 次因公往返港澳通行證。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 。 與樂萬企公司合作完成公司 人事代理。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé) 第 11 頁 共 11 頁 公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù) 4人次，辦理組團(tuán)出國考察 2 個(gè)團(tuán) 21 人次。 專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定 10 人，申報(bào)中級資格 2 人，申報(bào)高級資格 6 人。 四大環(huán)節(jié)。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項(xiàng)獎等）。 建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將 第 8 頁 共 11 頁 一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。通過人才測評、績效評估、動態(tài)激
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