3紀(jì)檢監(jiān)察年終總結(jié)-閱讀頁
2024-08-27 00:54本頁面
【正文】 示范點(diǎn)工作。一是抓立項(xiàng)質(zhì)量。效能監(jiān)察的內(nèi)容已涉及材料物資設(shè)備 第 9 頁 共 14 頁 采購、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、專業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產(chǎn)管理、項(xiàng)目綜合效能監(jiān)察、成本管理、工程進(jìn)度、分包結(jié)算、安全質(zhì)量管理等領(lǐng)域。不僅強(qiáng)化了效能監(jiān)察工作的監(jiān) 督作用，規(guī)范了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問題的發(fā)生，而且取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。中建一局華中公司針對在南寧項(xiàng)目開展項(xiàng)目成本管理效能監(jiān)察，促進(jìn)公司 建立和修改外地項(xiàng)目成本管理 8 項(xiàng)流程管理制度文件，項(xiàng)目一期超額完成經(jīng)濟(jì)與管理指標(biāo)，獲得 %的經(jīng)濟(jì)效益，改變了公司外地項(xiàng)目不攢錢的狀態(tài)；二是抓培訓(xùn)推進(jìn)。三是抓激勵推進(jìn)。評出 5 項(xiàng)金獎、 22 個進(jìn)步獎和 3 個效能監(jiān) 第 10 頁 共 14 頁 察 先進(jìn)單位，這次獲獎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、管理等方面的效果，比 xx年更好，效能監(jiān)察的工作水平更高。腐敗問題在企業(yè)主要表現(xiàn)為權(quán)錢交易、以權(quán)謀私以及圍繞職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)氖殲^職等行為。嘗試著用黨務(wù)效能監(jiān)督的辦法來一定程度上解決這個問題。中建總公司黨務(wù)效能監(jiān)督工 作得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的普遍支持。在中建系統(tǒng)內(nèi)，黨務(wù)效能監(jiān)督已成為領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的重要手段。 xx 年，全系統(tǒng)黨務(wù)效能監(jiān)督立項(xiàng)達(dá) 108 個。中建四局對一公司 第 11 頁 共 14 頁 開展黨務(wù)效能監(jiān)督，完善了公司 “ 三重一大 ” 決策制度和程序，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照程序決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學(xué)決策水平。 黨務(wù)效能監(jiān)督的創(chuàng)新實(shí)踐為改善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了新的思考，為新形勢下黨內(nèi)監(jiān)督工作融入中心、交叉監(jiān)督提供了新的思想，提升了黨委紀(jì)委對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督能力，提供了檢查企業(yè)黨務(wù)工作的新視 角，開創(chuàng)了檢查企業(yè)黨務(wù)工作情況的新方法，建立了企業(yè)黨務(wù)工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營中心的新途徑，建立了一套企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督的新評價(jià)體系，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的制度化提供了新的評價(jià)與推進(jìn)手段。一是效能監(jiān)察理論創(chuàng)新不僅被總公司評為 xx 年的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果獎一等獎和中國建筑創(chuàng)新獎，而且于 xx 年 4 月 30 日通過了國家論證，得到評估專家的好評；黨務(wù)效能監(jiān)督方法創(chuàng)新受到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和系統(tǒng)二單位領(lǐng)導(dǎo) 的普遍支持，中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會肯定了我們的黨務(wù)效能監(jiān)督創(chuàng)新工作。 懲治腐敗，保持高壓，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的威懾作用。所以，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作一定不能息事寧人、回避矛盾，在打擊腐敗的問題上必須 旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決。 xx 年，全系統(tǒng)收到信訪舉報(bào) 134 件，其中涉及總公司管理人員的 5 件，中建各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年立案查處違紀(jì)違法案件 11 件，涉案人員 18 人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分8 人，移送司法機(jī)關(guān) 12 人，涉案金額 萬人民幣， 萬美元，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬人民幣。對國有大型建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作如何定位 ，反腐倡廉工作如何開展，紀(jì)檢組監(jiān)察局主要把握兩個方面：一方面，一定要保證黨和國家的路線、方針和政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)；另一方面，面對激烈的市場競爭，一定要保證企業(yè)的生存和發(fā)展，必須考慮成本和效益因素。面對不規(guī)范的市場，紀(jì)檢組監(jiān)察局一直注意把握三個分寸：一是在經(jīng)營過程中，既要確保能拿到項(xiàng)目， 第 13 頁 共 14 頁 又要保證干部不腐?。欢窃趩栴}出現(xiàn)時(shí)，既要嚴(yán)懲腐敗，又要保護(hù)市場，愛護(hù)干部，堅(jiān)定大家干事創(chuàng)業(yè)的信心；三是在完善措施時(shí)，雖然希望外部市場盡快規(guī)范，但絕不 埋怨現(xiàn)實(shí)，而是立足于內(nèi)部建設(shè)。 加強(qiáng)研究，把握規(guī)律，切實(shí)發(fā)揮案件工作治本作用。紀(jì)檢組監(jiān)察局還組織力量，集體攻關(guān)，對建筑領(lǐng)域違紀(jì)違法案件開展分析研究，總結(jié)出建筑領(lǐng)域市場準(zhǔn) 入、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、承發(fā)包、材料采購、質(zhì)量安全、行政處罰、竣工驗(yàn)收、資金結(jié)算等 9 個腐敗易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)形式，提煉出腐敗全程化、形式多樣化、兌現(xiàn)延期化、程序合法化、中間人職業(yè)化、潛規(guī)則公開化等 6 個特點(diǎn)，就行業(yè)治理提出具體建議。
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