3街道扶貧和救災(zāi)資金監(jiān)管工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-27 00:34本頁面
【正文】 第 7 頁 共 13 頁 益不佳。部分項目工程建設(shè)沒有達(dá)到計劃要求，項目管理薄弱、建設(shè)質(zhì)量差，加之建成后缺乏管護(hù)，出現(xiàn)過早損壞等問題。 一、從監(jiān)管調(diào)查情況 看，產(chǎn)生上述問題的主要原因。二是財政困難，供養(yǎng)人員多，負(fù)擔(dān)重，自給能力弱，無力更多地投入農(nóng)業(yè)。 四是重爭取資金和分配指標(biāo)，而對加強管理，提高資金使用效益重視不夠，致使一些項目建成后，由于缺少管護(hù)而導(dǎo)致資金損失浪費。確定符合實際的配套及自籌 資金規(guī)模，更多用于農(nóng)村公益事業(yè)。 （二）對涉農(nóng)資金和項目實行相對集中管理。對涉農(nóng)項目，特別是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村公益事業(yè)項目，應(yīng)相對集中管理，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭審批、重復(fù)投資和分散投資，盡力歸并支出事項和納入一個部門管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。涉農(nóng)資金備案系 統(tǒng)項目多、資金大，各部門備案人員業(yè)務(wù)熟悉程度不同，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)上的脫節(jié)，因此，要加強對涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)備案人員的溝通培訓(xùn)，讓上下級之間數(shù)據(jù)相符，避免虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現(xiàn)象發(fā)生，做到層層有人監(jiān)管，處處有人負(fù)責(zé)，以提高資金使用效益，使涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)真正發(fā)揮監(jiān)管作用。以工代賑項目一個，財政安排資金 20 萬元，扶貧互助項目一個，財政補助資金 15 萬元。項目現(xiàn)已實施完畢，正在組織報賬。 該項目到目前為止共惠及農(nóng)戶71 戶，通過發(fā)放小額貸款的方式，該項目正在有效的解決全村貧困弱勢群體貸款難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧工作納入重要議事日程，經(jīng)常研究，及時解決在項目實施過程中遇到的困難和問題，形成職責(zé)分明、人員精干的良好工作局面。 （三）干 群關(guān)系密切 我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)項目中充分尊重民意、珍惜民力，量力而行、盡力而為，切實把好事辦好、實事辦實。一方面充分聽取群眾的意見，聽聽群眾急需解決哪些問題；一方面廣泛宣傳，宣傳項目可以給群眾帶來更大的發(fā)展，對一些確實可以給群眾帶來發(fā)展但投資較大暫時不能 第 11 頁 共 13 頁 組織實施的項目，耐心細(xì)致地給群眾做工作，動 之以情，曉之以理，最大限度地爭取群眾的理解和支持。 （四）措施落實到位 為加強對全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項目的管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組采取了一系列措施，建立健全了相關(guān)制度。二是要求每個項目村的駐村干部具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)，做好隱蔽工程記錄，監(jiān)督好工程質(zhì)量，做到了有人全程參與管事。四是建立健全項目后續(xù)管理辦法，并納入村規(guī)民約，指定專人管護(hù)使用，長期發(fā)揮項目建設(shè)效益。 （五）資金監(jiān)管給力 為切實加強扶貧資金管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，一是實行專款專用、專戶管理，扶貧資金依據(jù)項目建設(shè)和進(jìn)度分期撥付，項目資金的使用由項目主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和專職財務(wù)人員逐級審核審批，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，全面實行報帳制，確保資金落實到位。對存在問題召開了專門會議進(jìn)行整改，取得了良好效果，進(jìn)一步鞏固了扶貧開發(fā)成果。扶貧資金使用情況、數(shù)量在鎮(zhèn)、村 政務(wù)公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。對扶貧資金建立專帳專戶，封閉運行，帳目正規(guī)、票據(jù)規(guī)范、手續(xù)齊全，防止了擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，提高了扶貧資金的使用效益。 一是扶貧投入與需求差距大，扶貧工作難度大。
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