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3街道扶貧和救災(zāi)資金監(jiān)管工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀

2024-08-27 00:34 上一頁面

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【正文】 對扶貧資金建立專帳專戶,封閉運(yùn)行,帳目正規(guī)、票據(jù)規(guī)范、手續(xù)齊全,防止了擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,提高了扶貧資金的使用效益。四是建立健全項目后續(xù)管理辦法,并納入村規(guī)民約,指定專人管護(hù)使用,長期發(fā)揮項目建設(shè)效益。 (三)干 群關(guān)系密切 我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)項目中充分尊重民意、珍惜民力,量力而行、盡力而為,切實把好事辦好、實事辦實。以工代賑項目一個,財政安排資金 20 萬元,扶貧互助項目一個,財政補(bǔ)助資金 15 萬元。確定符合實際的配套及自籌 資金規(guī)模,更多用于農(nóng)村公益事業(yè)。部分項目工程建設(shè)沒有達(dá)到計劃要求,項目管理薄弱、建設(shè)質(zhì)量差,加之建成后缺乏管護(hù),出現(xiàn)過早損壞等問題。 五、存在的問題 (一)部分涉農(nóng)資金投入不到位。二是聘請人大代表、政協(xié)委員、黨員、村民代表等人擔(dān)任監(jiān)督員,發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。自接到縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局、縣糾風(fēng)辦聯(lián)合下文要求強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金安排使用情況進(jìn)行全面清理的任務(wù)。一是加強(qiáng)日常督查,確保資金及時全額到位。 (二)精心安排部署,狠抓工作落實 為了能夠有效地將強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落到實處,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,專門制定《安和鄉(xiāng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管工作的實施方案》,對各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管工作進(jìn)行分工部署,確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管工作的貫徹實施。今年以來,各項工作進(jìn)展順利,真正做到民得實惠,黨得民心,取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效果。 (三)其他強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實情況 我鄉(xiāng) 退耕還林補(bǔ)償金、新農(nóng)建設(shè)資金、扶貧開發(fā)資金等監(jiān)管 第 2 頁 共 13 頁 非常到位,完成了對退耕還林補(bǔ)償金于 2024 年度通過 “ 一折通 ”方式發(fā)放,完成了對其他惠農(nóng)資金撥付落實工作。 三、我鄉(xiāng)下一步開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管工作的工作方向 (一)加強(qiáng)宣傳力度。但在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn),我鄉(xiāng)涉農(nóng)資金的投入管理和使用方面還存在一些值得關(guān)注的問題。為使管理職責(zé)更加清晰、資金監(jiān)管體系更加完備、資金統(tǒng)籌安排更加合理、資金使用效益更加顯著,我鄉(xiāng)將進(jìn)一步建立和完善各項制度,規(guī)范行政權(quán)力運(yùn) 行,研究制定推動強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實的配套措施,并積極創(chuàng)新強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金管理工作機(jī)制,完善各項資金的管理和使用制度,做到有章可循,依法理財,不斷提高強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金的使用效益。鄉(xiāng)紀(jì)委通過加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)察局、財政局、審計局、檢察院等部門的溝通配合,注意在工作督查中,發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題,查處問題,實施責(zé)任追究。出現(xiàn)同一項目多個部門管理,不僅投入重復(fù),使用分散,而且造成資金管理成本高的情況。三是涉農(nóng)資金投入渠道多,有的資金未納入財政預(yù)算管理,有的在建設(shè)內(nèi)容、實施范圍上有交叉,不利于嚴(yán)格管理和監(jiān)督。 (三)加強(qiáng)涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)備案人員的溝通培訓(xùn)。 二、扶貧資金監(jiān)督管理情況 (一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全 我鄉(xiāng)自實施扶貧資金項目以來,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,成 第 10 頁 共 13 頁 立了由鄉(xiāng)長任組長,鄉(xiāng)紀(jì)委書記、分管扶貧工作的副鄉(xiāng)長任副組長,各駐村干部為成員的扶貧資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。一是在項目獲準(zhǔn)實施后立即將項目建設(shè)計劃下達(dá)到各項目村,由村委會具體負(fù)責(zé)組織實施,同時成立相應(yīng)的村級項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由村支
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