3節(jié)約活動方案范文3篇-閱讀頁
2024-08-27 00:32本頁面
【正文】 設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會及 xx 年工作會議精神，特制定以下 “ 三節(jié)約 ” 活動實(shí)施方案。面對 xx 年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā) 第 10 頁 共 15 頁 電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機(jī)組利用小時數(shù) ，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保 10 月份完成基建部分外，及時委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國家規(guī)定的單項(xiàng)評估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司 有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長的目標(biāo)。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公 第 11 頁 共 15 頁 費(fèi)由于私人游樂。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求 ，本著節(jié)儉的原則提出采購計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購。 ③ 加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。禁止公話私打，通話時間過長， 對于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款，對公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。 （ 4）食堂管理 加強(qiáng)對炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。 三、開展 “ 勤儉節(jié)約促發(fā)展 ” 的主題征文及演講比賽 開展主題征文比賽。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將 優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。公司分工會將于 5 月份組織公司全體員工開展 “ 勤儉節(jié)約促發(fā)展 ” 演講比賽，以進(jìn)一步營造 “ 三節(jié)約 ” 氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識，同時選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。積極動員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策， 第 13 頁 共 15 頁 對優(yōu)秀建議上報集團(tuán)公司。 （ 2） “ 三節(jié)約 ” 經(jīng)典案例 分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時上報公司。 （ 4） “ 三節(jié)約 ” 家庭 結(jié)合 “ 平安家庭 ” 、 “ 和諧家庭 ” 等創(chuàng)建工作，開展 “ 節(jié)約型家庭 ” 創(chuàng)建活動，將 “ 三節(jié)約 ” 活動延伸到職工家庭之中。 六、開展 “ 三 節(jié)約 ” 活動的總體安排 活動總體上分宣傳動員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個階段，時間安排從今年 3 月份開始到年底結(jié)束。公司召開專題會議，組織全體員工學(xué)習(xí) “ 三節(jié)約 ” 精神，各部門按照公司開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動員工作。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與 “ 三節(jié)約 ” 活動。按照 “ 三節(jié)約 ”活動實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。 （時間安排在 1112 月份）。要求各部門將今年開展活動的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于 12 月 1 日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集
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