3節(jié)約活動(dòng)方案范文3篇(文件)
【正文】 加強(qiáng)物資管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話，對(duì)長(zhǎng)途電話使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話費(fèi)。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。 開展主題演講比賽。 五、開展五項(xiàng)競(jìng)賽 大通河分公司分工會(huì)今年還 將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)： （ 1） “ 三節(jié)約 ”“ 五小 ” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果 按照集團(tuán)公司關(guān)于 “ 五小 ” 活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“ 三節(jié)約 ” 方面的 “ 五小 ” （小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的深入開展。 （ 5） “ 三節(jié)約 ”“ 小貼士 ” 公司在廣大職工中廣泛征集 “ 水是生命之源 ” 、 “ 請(qǐng)勿讓長(zhǎng) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 明燈陪伴晝夜 ” 等 “ 三節(jié)約 ”“ 小貼士 ” ，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的 “ 三節(jié)約 ” 氛圍。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過(guò)程。 “ 建節(jié)約班級(jí)，創(chuàng)美好明天 ” 活動(dòng)方案 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) “ 節(jié)約型校園 ” 主題班會(huì)策劃 勤儉節(jié)約活 動(dòng)方案 開展能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)方案，努力建設(shè)節(jié)約型社會(huì) 電力三節(jié)約活動(dòng)方案 國(guó)土資源局關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見 “ 節(jié)約能源環(huán)保 ” 主題公益廣告設(shè)計(jì)大賽策劃書 青年志愿者協(xié)會(huì)節(jié)約用水活動(dòng)方案 “ 節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展 ” 學(xué)?？萍荚禄顒?dòng)方案 爭(zhēng)做 “ 節(jié)約小能手 ” 班級(jí)活動(dòng)案例 。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見和建議，將開展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。 （時(shí)間安排在 410 月份）。 （時(shí)間安排在 3 月份）。 （ 3） “ 三節(jié)約 ” 能手 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選 “ 三節(jié)約 ” 能手。 四、開展 “ 三節(jié)約 ” 合理化建議征集活動(dòng) 公司分工會(huì)將于 6 月份組織開展一次 “ 三節(jié)約 ” 合理化建議征集活動(dòng)。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于 5 月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。 （ 3）開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽 按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 派車單 ” 制度，堅(jiān)決制止無(wú)派 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車全 年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月 /年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。日常詢問(wèn)了解各類辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購(gòu)高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購(gòu)物品做好入庫(kù)登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。 （ 2）辦公費(fèi)用管理
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