3股長的競職演講稿-閱讀頁
2024-08-27 00:12本頁面
【正文】 好股室以后，在下發(fā)任職通知的同時，也應(yīng)下文各單位告知本部各股室的工作職責(zé)。既要學(xué)習(xí)十六大等政治理論，更要學(xué)好學(xué)透《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等其他專業(yè)工作知識，掌握日常工作程序，規(guī)范公文起草，建立完善科學(xué)的工作制度。盡量擠出時間，走出辦公室，深入各單位了解領(lǐng)導(dǎo)班子、年青干部思想動態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、工作情況等，并針對普遍存在的突出問題，向部領(lǐng)導(dǎo)及時反映 并提出對策和建議。一是鑒于干二股工作職責(zé)繁雜、工作部門龐大，建議日常工作的管理協(xié)調(diào)按系統(tǒng)分成幾大塊（農(nóng)口、工交、財貿(mào)等），指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯(lián)絡(luò)員；二是當(dāng)前市直單位要加大改革力度，精簡內(nèi)部股室和人員，主要做好競爭上崗，加大對平慵懶散干部分流的力度；三是積極探索建立新的用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，著重抓好兩類干部的及時處理和使用，一是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導(dǎo)水平的干部要及時 “ 下 ” ，二是優(yōu)秀年青干部的要及時鍛煉培養(yǎng)提拔；四是改革干部教育培訓(xùn)方式，培訓(xùn)要有廣 泛的針對性、實用性；五是明確提出各單位一把手是班子建設(shè)和中層干部選拔任用 “ 第一責(zé)任人 ” ；六是加大對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行親屬回避制度的清查調(diào)整力度。堅決遵守《組織人事干部行為若 第 6 頁 共 6 頁 干規(guī)范》，忠于國家、忠于黨、忠于組織，牢記宗旨，牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，做到堅持原則、公道正派，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守人事機(jī)密，盡心盡力、腳踏實地做好本職，使分管部長放心、部長滿意，創(chuàng)一流業(yè)績，爭先進(jìn)股室。不管競爭結(jié) 果如何，我都會以平常的心態(tài)做好下一步工作。好了，不妥之處請指正。
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