3晉升工作總結(jié)報(bào)告范文-個(gè)人晉升工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-08-27 00:05本頁面
【正文】 的服務(wù)配合，公司實(shí) 行了銷售服務(wù)一體化，并在 第 8 頁 共 12 頁 改革創(chuàng)新中我被任職為銷售管理部部長。多變是因?yàn)楣镜某砷L和發(fā)展速度較快，曾有幾時(shí)會(huì)覺得壓力很大，擔(dān)心自己跟不上公司進(jìn)步的步伐。 上半年過的真的很快，為了吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己，把工作做的更好，自己有信心也有決心把 下半年的工作做的更加出色。 主要的工作為制度制定和與各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)工作 從 20xx 年 1 月中下旬公司開始推行銷售服務(wù)一體化。 3 月份我司四個(gè)市外辦事處分別成立，與技術(shù)總監(jiān)溝通整理給各區(qū)和技術(shù)、工程部下發(fā)了常用工具，同時(shí)制定了工具管理制度。 3月底項(xiàng)目銷售工作開始，和同事重新理順了項(xiàng)目操作規(guī)范。 5 月份公司組建了客服中心，入職了兩名新員工，與客戶主管做了相關(guān)的新員工培訓(xùn)和客服工作分配、崗位職責(zé)等相關(guān)工作。同時(shí)與技術(shù)部三位總監(jiān)和各區(qū)經(jīng)理溝通制作了安裝維修單并已經(jīng)開始執(zhí)行，同時(shí)配合付總與倉儲(chǔ)、物流制作了相關(guān)崗位職責(zé)與工作流程。 在上半的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和需要在下半年加快解決和改進(jìn)： 怎樣的管理制度可以讓客服人員更加職業(yè)化，并且實(shí)施和執(zhí)行起來結(jié)果很理想。和各個(gè)銜接部門如何打好配合，高效率的完成工作。 如何能更好的和銷售部門配合，超額完成公司年度任務(wù)。 就任市場經(jīng)理一職，我個(gè)人認(rèn)為，這是一個(gè)很不容易的職位，有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很 第 10 頁 共 12 頁 多的困難要解決。我深知要達(dá)到這一高度，真正成為一名市場經(jīng)理需要我無時(shí)無刻的不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，全面提高綜合職業(yè)素質(zhì)。多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力。 通過對公司現(xiàn)有資源的整合，為銷售戰(zhàn)略方向、市場策略提供有價(jià)值的信息，輔助決策，當(dāng)好參謀。 收集競爭對手的相關(guān)信息，為公司各區(qū)的銷售殲滅戰(zhàn)提供信息。 針對銷售中的問題或市場中的重要?jiǎng)討B(tài)，進(jìn)行有針對性的專 第 11 頁 共 12 頁 項(xiàng)調(diào)研，形成建議書，供決策層參考。 客服中心： 打造一支優(yōu)秀的客服團(tuán)隊(duì)，讓全員職業(yè)化，預(yù)計(jì)在 8 月中旬之前完成客服工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流以及人員綜合素質(zhì)提升，讓自己和大家后續(xù)不斷看到每個(gè)人的成長。 市場部： 維護(hù)好現(xiàn)有大客戶，向客戶展現(xiàn)職業(yè)化形象 新開發(fā) 1~3 家。讓日訪問量達(dá)到 100~200 獨(dú)立 ip 與各區(qū)銷售配合完成 1~2 場成功的產(chǎn)品宣傳活動(dòng) 全面提升個(gè)人綜合能力： 一定按照市場總監(jiān)的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。不斷完善，使自己更能勝任當(dāng)前工作 。 第 12 頁 共 12 頁 看過晉升工作總結(jié)報(bào)告范文的人還看了：
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