3堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義體會4篇-閱讀頁
2024-08-26 18:42本頁面
【正文】 ” 。 “ 衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。 ” 要牢記情為民所系 、利為民所謀、權(quán)為民所用，真正到基層找問題、想辦法，而不是敷衍走過場，草草應(yīng)付了事。 以提高質(zhì)量為導(dǎo)向，忙出效率，忙出效益。要避免“ 瞎指揮 ” ，涉及每項(xiàng)工作的相關(guān)部門單位，要 形成一致、達(dá)成共識，再去安排部署工作，避免將時(shí)間和精力耗費(fèi)在大量重復(fù)工作上。要忙得有質(zhì)量，尤其對于基層干部而言， “ 上面千條線，下面一根針 ” ，忙是不可避免的工作狀態(tài)，但是，不能有畏難情緒，要堅(jiān)持察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，切實(shí)提高群眾的獲得感、幸福感、安全感，忙出效率、忙出效益。通過科學(xué)制定、嚴(yán)肅執(zhí)行干部考核監(jiān)督機(jī)制，旗幟鮮明地為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?，在干部中形成崇尚?dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的良好氛圍，鞭策 “ 瞎忙 ” 干部隨時(shí) “ 自我體檢 ” ，及時(shí)“ 自我修復(fù) ” 。在干部考核方面，要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把考核情況與干部的選拔任用、評先評優(yōu)、問責(zé)追責(zé)等掛起鉤來，用好考核 “ 指揮棒 ” ，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。 【篇四】 當(dāng)前，發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決，就業(yè)、教育、醫(yī)療、居住、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域還有不少短板，社會矛盾和問題交織，國家安全等面臨新情況。 經(jīng)歷了一輪又一輪形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治，卻還有干 第 9 頁 共 10 頁 部整天忙于制發(fā)文件，一個(gè)科級單位年收文件 3000 余份，足以印證 “ 文山難削 ” 之痼疾，根治行動(dòng)任重而道遠(yuǎn)。對癥備足 “ 三味藥 ” ，方能標(biāo)本兼治，取得實(shí)效。對許多基層干部來講，領(lǐng)導(dǎo)干部整天都扎在會場上、文件中，誰來研究、部署、帶頭實(shí)干。如果 “ 文件干部 ” 多了，實(shí)干行動(dòng)隨之少了，很多工作必然停留在紙面上，懸掛在半空中，沒有人落實(shí)，沒有精力兌現(xiàn)，令利好政策變 “ 畫餅 ” ，群眾煩憂變 “ 老大難 ” 。 重實(shí)績，引導(dǎo)基層 “ 戒浮夸、誠信干 ” 。 ” 在一些基層干部 看來，工作能否出彩，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，一半靠實(shí)干，還有一半靠材料，為此，才會花大量時(shí)間精力提煉典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，老酒也要換 “ 新瓶 ” 裝，把原本很普通的東西點(diǎn)綴得 “ 高大上 ” 。如果領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于實(shí)地考察，強(qiáng)調(diào)眼見為實(shí)，這些浮夸行為也就失去了生存 “ 土壤 ” 。 糾作風(fēng)，倒逼基層 “ 不推諉、帶頭干 ” 。 ” 然而，有的干部奉行 “ 干多錯(cuò)多，不干不錯(cuò) ” ，巧借屬地管理、工作安排為由，把責(zé)任下壓、任務(wù)下放，當(dāng)起了名副其實(shí)的文件 “ 二傳手 ” 。對這種文件 “ 空轉(zhuǎn) ” 現(xiàn)象，一方面要厘清部門之間、上下級之間權(quán)責(zé)關(guān)系，從源頭破除推責(zé)避事思想，確保 “ 自己的事情自己干 ” ；另一方面，要堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，加強(qiáng)明查暗訪，嚴(yán)肅懲治不擔(dān)責(zé)、不做事、不盡力行為，倒逼每一級干部主動(dòng)履責(zé)，打掃自家 “ 門前雪 ” ，減少發(fā)文推
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