3國(guó)有企業(yè)黨支部半年工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-08-26 17:55本頁(yè)面
【正文】 ，原來(lái)的 ***個(gè)區(qū)縣公司所轄 ***余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體 現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的 ***名員工中，勞務(wù)工有 ***人，占到加油站員工總數(shù)的 ***%，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有 ***人，后備站長(zhǎng) ***人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有 ***人。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 ***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 特地投書媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。
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