物業(yè)公司20xx年度經(jīng)營工作總結-閱讀頁
2025-08-02 19:11本頁面
【正文】 器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗； 溴化鋰設備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修； 部分區(qū)域加裝大容量風機盤管新風系統(tǒng)風量散失嚴重 保溫工作不到位。 以上問題物業(yè)公司已專題報告 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 7 頁 公司，相信在公司的支持下，硬件服務設施一定會得到改善。 第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。 五、今后工作展望 首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質； 其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作： 建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術人才少的問題； 建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗， 將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉； 建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進取的最佳狀態(tài)。 第四，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務的基礎上，積極發(fā)展綠化、家政、委托、代理、中 介、商業(yè)服務等項目，不僅 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 7 頁 使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務獲得經(jīng)濟和社會效益。 目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現(xiàn)我們的目標
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