3關(guān)于縣屬國有企業(yè)改革推進情況的報告-閱讀頁
2024-08-26 14:21本頁面
【正文】 縣委、縣政府作出的重大決策不重視，主動抓好國企改革的積極性不高，推動縣屬國有企業(yè)改革工作進展緩慢； 三是通過對縣屬國有企業(yè)走訪調(diào)研，絕大多數(shù)企業(yè)對改變 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀較為迫切，但資金短缺、職工待遇偏低、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題長期困擾企業(yè)發(fā)展； 第 5 頁 共 6 頁 四是企業(yè)經(jīng)營管理體制機制有待進一步完善。企業(yè)財務(wù)管理制度、重大事項決策機制，以及國企內(nèi)部三項制度還不健全，企業(yè)還沒有真正形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現(xiàn)代管理制度。 目前縣屬國企資產(chǎn)總量偏小，企業(yè)經(jīng)營方式單一，企業(yè)創(chuàng)新動力不足、活力不夠，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌。 二是理順國資國企監(jiān)管體制，嚴格落實縣國資委依法對縣屬國企履行出資人的職責和權(quán)利，有序推進財務(wù)集中管理，推動縣屬國企良性發(fā)展； 三是進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，多方籌措資金解決企業(yè)資金 短缺、職工待遇偏低、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題； 四是認真做好 XX 縣區(qū)康南投資集團組建、人員招聘、辦公 第 6 頁 共 6 頁 用品及設(shè)備采購等工作； 五是加快國企經(jīng)營管理體制機制建設(shè)，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織，建立規(guī)范高效的縣屬國有企業(yè)運行方式； 六是全面深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，建立規(guī)范的企業(yè)考核、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)評價機制，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展
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