物流管理-物流部管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-08-02 19:02本頁(yè)面
【正文】 對(duì)下屬員工的考核工作。 B． 指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出、入庫(kù)準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)。 C． 指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作，不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本。 E． 負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。 第 4頁(yè) B． 訂單業(yè)務(wù)員對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行分工協(xié)同，訂單輸入 與分單、發(fā)貨開(kāi)單、復(fù)審崗位應(yīng)進(jìn)行分離，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)彼此銜接、監(jiān)控。 倉(cāng)管員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)、主要職責(zé) A． 按公司制度做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理工作。對(duì)出入庫(kù)單據(jù)、成品嚴(yán)格審驗(yàn)。 C． 做好倉(cāng)儲(chǔ)帳目管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫(kù)存量的成品品種及實(shí)際數(shù)量。 E． 出入庫(kù)日清日結(jié)，每月定期盤點(diǎn)。 F． 協(xié)助完成儲(chǔ)運(yùn)主管交付的其他工作事項(xiàng)。 B． 熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)與賣點(diǎn) ,為上門客戶詳盡介紹公司各產(chǎn)品系列，并指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的選擇。 D． 完成訂單業(yè)務(wù)主管交辦的其他事宜。 B． 對(duì)各地市場(chǎng)經(jīng)理的編號(hào)查詢及時(shí)作出回復(fù)。 C． 完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。 B． 及時(shí)糾正單、實(shí)不符的問(wèn)題，確保裝運(yùn)過(guò)程中無(wú)差錯(cuò)。 司機(jī) (送貨員 )班長(zhǎng)崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)、主要職責(zé) A． 根據(jù)發(fā)貨工作的要求，做好車輛班次計(jì)劃 與調(diào)度工作。 C． 與運(yùn)輸部門（單位）保持良好通暢的聯(lián)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。保持車輛狀況的良好，降低維修成本。 訂單業(yè)務(wù)員在接到銷售計(jì)劃部轉(zhuǎn)來(lái)的訂單后，應(yīng)及時(shí)完成輸單業(yè)務(wù)。分單處理應(yīng)及時(shí)反饋到銷售計(jì)劃部，以利于銷售計(jì)劃部及時(shí)與 辦事處或客戶溝通。 訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)進(jìn)入發(fā)貨程序的每一訂單，進(jìn)行跟蹤管理，知悉訂單所處的程序環(huán)節(jié)，以督辦訂單發(fā)貨業(yè)務(wù)及時(shí)處理，并反饋到銷售計(jì)劃部。 倉(cāng)管員按生產(chǎn)部門開(kāi)具的入庫(kù)單，對(duì)成品進(jìn)行入庫(kù)前的檢查，核對(duì)好品種、數(shù)量與包裝完好后，開(kāi)具入庫(kù)單，同時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。 備貨員備妥貨物后，編號(hào)員及時(shí)對(duì)該批次貨物的編號(hào)與客戶名稱記錄清晰， 第 6頁(yè) 留作備查。辦妥后將發(fā)貨憑證轉(zhuǎn)交訂單管理員或銷售計(jì)劃部的市場(chǎng)管理員。每天向銷售計(jì)劃部報(bào)送達(dá)到或低于補(bǔ)貨點(diǎn)點(diǎn)的品種與數(shù)量（注明產(chǎn)品的 ABC 屬類），或按銷售計(jì)劃部的要求上報(bào)庫(kù)存情況。 如箱內(nèi)未附退換貨申請(qǐng)的批準(zhǔn)表或清單，則對(duì)該批貨物不予處理，并將信息通知銷售計(jì)劃部或客
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