3關(guān)于xx省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的思考-閱讀頁
2024-08-26 13:10本頁面
【正文】 的利益主體，僅僅做大做強一兩個龍頭企業(yè)是不夠的。因此，應(yīng)當(dāng)形成多個龍頭 企業(yè)相互競爭的局面。 在提高農(nóng)民組織化程度的過程中，如何調(diào)節(jié)好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，切實保護好農(nóng)戶的利益 ，是必須解決的大問題。一是注重提高市場發(fā)育程度，在培育本地市場的同時，積極開拓 第 5 頁 共 7 頁 外地終端 銷售市場，為農(nóng)戶便利地進入市場提供平臺；二是注重培育市場主體，增強農(nóng)民的市場意識和適應(yīng)市場的能力，特別要積極鼓勵更多的經(jīng)銷商和加工企業(yè)發(fā)展壯大，形成經(jīng)銷和加工企業(yè)兩個 “ 龍頭 ” 并駕齊驅(qū)、相互競爭的格局；三是在農(nóng)民組織化程度不高的情況下，政府應(yīng)充當(dāng)農(nóng)民利益的維護者和代言人，按照平衡各方利益的原則，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的共贏。為占據(jù)市場先機，必須解決運輸 “ 瓶頸 ” 問題，從盡量降低流通成 本出發(fā)，選擇最佳的銷售市場、運輸路線和運輸方式。在當(dāng)前公路和鐵路運力都相對緊張的情況下，容易出現(xiàn)“ 運輸業(yè)感冒、農(nóng)產(chǎn)品發(fā)燒 ” 的情況。根據(jù)運力的實際情況，一方面應(yīng)充分發(fā)揮各種中介組織和協(xié)會的作用，加強對產(chǎn)品終端市場的調(diào)查研究，做好市場預(yù)測，按照市場需求和價格情況，確定農(nóng)產(chǎn)品發(fā)運的方向、總量、時間 ，制定合理的運銷預(yù)案，挖掘現(xiàn)有運輸潛力，優(yōu)化運力資源配置；另一方面應(yīng)主動適應(yīng)市場需求，不擠羊腸小道，對 第 6 頁 共 7 頁 那些適宜儲藏而自然上市價格又不理想的農(nóng)產(chǎn)品，可以考慮通過儲藏來調(diào)節(jié)銷售期，均衡上市，以取得更好的收益。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系越發(fā)達，為廣大農(nóng)民提供的服務(wù)范圍就越廣，農(nóng)民增產(chǎn)增收的空間和可能性就越大。 健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，應(yīng)當(dāng)著力抓好這樣幾個環(huán)節(jié)。
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