3關于全縣建設工程質量管理情況的調研報告-閱讀頁
2024-08-26 13:04本頁面
【正文】 承建單位，無處移交，有的甚至已丟失。各級各部門要真正樹立建筑工程質量安全意識，從嚴遏制和打擊影響工程質量的現(xiàn)象，保證建設工程質量和安全，促進社會和諧穩(wěn)定。一要完善政府性投資項目立項、評估及后評價制度，科學謀劃項目，尊重規(guī)劃，符合我縣 第 5 頁 共 6 頁 實際發(fā)展需要 ，減少項目工程因 “ 先天不足 ” 而導致的內在安全隱患。對于政府性投資的重大工程項目及配套項目要形成建設計劃與建設程序審批對接體系。 （二）完善辦法，加強招投標管理。要加強對工程招標前的科學評估，制作的標書以及施工設計圖紙也要經過科學論證和審查，減少工程 變更。一是加強監(jiān)管部門隊伍建設，增加縣監(jiān)管隊伍編制，招錄所需專業(yè)技術人員，保障相關經費的落實。同時也要加強鎮(zhèn)級綜合管理隊伍建設。三是加強對施工從業(yè)人員的管理和培訓，建議加快建設縣建筑工人培訓實操 鑒定中心，定期開展培訓活動。一是進一步明晰各職能部 第 6 頁 共 6 頁 門之間管理的工作界面，合理地界定綜合監(jiān)管部門、行業(yè)主管部門各自的職責，形成分工明確又相互配合、齊抓共管的工作格局，實現(xiàn)質量安全監(jiān)管全面、有效覆蓋。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村一線作用，有效消除質量監(jiān)管盲區(qū)。 （五）重視檔案，加強工程后續(xù)管理。研究各類工程的后續(xù)移交管理辦法，明確責任單位，對安置房超過質保期的維護管養(yǎng)問題要引起足夠重視，加以研究解決。要建立建設工程信息平臺，加強對工程項目建設的動態(tài)管理，并通過信息平臺提高項目從立項、材料檢測到竣工驗收及備案等各個環(huán)節(jié)的透明度，職能部門資源共享，提高監(jiān)管的精細化、科學化。建立公開舉報制度，形成全社會人人參與監(jiān)督和管理的良好氛圍
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