3基建工程管理制度-閱讀頁
2025-08-14 19:19本頁面
【正文】 （五）施工組織及管理 確定施工單位后，工程管理部門跟進項目施工手續(xù)的辦理、現(xiàn)場施工監(jiān)管、安全管理、協(xié)調解決施工過程中存在問題。項目實施過程中如需發(fā)生工程變更，應由設計單位編制設計變更文件并附工程量變化說明和費用測算（包括設備、材料和施工費用變化）。凡是設備 、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設計修改或補充設計的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結算依據(jù)。施工過程中如需現(xiàn)場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程管理部門按權限辦理審批后才能實施。公開招投標工程，由施工單位按有關程序申請組織驗收；一般工程項目由中心領導小組成員和實施小組成員組織驗收。一般工程項目按施工單位與中心合同規(guī)定辦理結算；公開招投標工程按規(guī)定程序和合同規(guī)定，經(jīng)有關部門審批后辦 理結算。項目管理部門在工程完工一個月內收齊竣工圖紙、結算資料、驗收報告、前期報批手續(xù)等竣工資料，交中心檔案室存檔。
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