【正文】 習(xí)好相關(guān)專業(yè)的知識(shí)， 利用好學(xué)校圖書館豐富的圖書資源，探索一些自己感興趣的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，拓展知識(shí)的寬度和深度，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真地完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，為自己順利畢業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)時(shí)刻謹(jǐn)記自己身為黨員的責(zé)任，同時(shí)也堅(jiān)決抵制身為黨員的自我優(yōu)越感，在自己實(shí)際的工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。帶頭遵守和維護(hù)公共秩序，培養(yǎng)良好的處世風(fēng)格和個(gè)人外在形象。最后，我會(huì)注意和同學(xué)們保持良好的關(guān)系，通過平時(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，融洽與同學(xué)的感情，同時(shí)要懂得尊重他人，善待他人。 匯報(bào)人： xiexiebang 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第五篇：發(fā)揮黨員的先鋒模范作用發(fā)揮黨員的先鋒模范作用促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展 中共牡丹江高信石油添加劑有限公司黨支部黨建工作匯報(bào)材料 二〇〇七年三月十日 牡丹江高信石油添加劑有限責(zé)任公 司是由國(guó)企改制，以職工入股形式組建的民有民營(yíng)企業(yè)。為保證職工生活和社會(huì)穩(wěn)定，盡可能多的解決下崗職工的生活困難，油漆化工廠關(guān)停后，工廠職工利用油漆化工廠的閑置設(shè)備，由職工集資開展生產(chǎn)自救。經(jīng)過多年的艱苦拼搏，企業(yè)逐步走出了困境，并實(shí)現(xiàn)了一年上一新臺(tái)階，年年都有新發(fā)展。 下面就我們公司黨支部如何抓黨建，發(fā)展全體黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)： 一、公司的基本情況 公司地處 XX 市郊，屬 XX 縣區(qū)鐵嶺河鎮(zhèn)，公司占地九萬(wàn)多平方米，主要生產(chǎn) t602 石油添加劑產(chǎn)品，現(xiàn)有員工 81 人。去年員工月平均工資 1250 元，也是歷史之最，去年公司董事會(huì)又做出 ： 為員工加薪的決定，其調(diào)資方案正交職工代表大會(huì)討論審議，平均每人加薪 200 多元，也是歷史上一次增加工資最多的一次。 二、黨員隊(duì)伍建設(shè)情況 我們高信石油添加劑有限公司黨支部是與公司同步組建的，現(xiàn)支部共有黨員 27 名，占公司職工總數(shù)的三分之一，其中絕大多數(shù)黨員都在公司重要工作和生產(chǎn)崗位上。公司黨支部下設(shè)四個(gè)黨小組，公司主要負(fù)責(zé)人都分到四個(gè)小組中，參加組織活動(dòng)，這樣即深入一線了解民情民意，掌握第一手資料，為決策提供依據(jù)，也進(jìn)一步加強(qiáng)密切了干群、黨群關(guān)系二〇〇五年通過《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)》的開展，全公司黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾測(cè)評(píng)滿意率達(dá) 90%以上，特別是對(duì)班子成員的滿意率達(dá)到 100%，現(xiàn)公司黨員隊(duì)伍建設(shè)也是歷史上最好的時(shí)期 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 之一。 面對(duì)如此艱難的局面，工廠黨政一班人沒有悲觀失望，畏縮不前，而是敢于面對(duì)困難，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)如此困難的形勢(shì)，支部一班人經(jīng)認(rèn)真分析形勢(shì)，決心破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以改革改制為突破口，充分利用市委市政府的有關(guān)國(guó)企的改制政策，進(jìn)行全員入股的公司制改革。公司黨支部書記 趙云柱同志帶頭把準(zhǔn)備買房子的十二萬(wàn)元購(gòu) 120 股份，對(duì)全廠募集股份起到了極大帶頭作用，公司全體黨員除二人由于生活困難沒購(gòu)買股份外，全部購(gòu)買了公司股份，黨員所購(gòu)股占全部股份的 70%多，按時(shí)完成了公司籌建中最主要的股份募集工作。 公司有員工的支持，生產(chǎn)得以逐年恢復(fù)和增長(zhǎng)，企業(yè)也一步步擺脫了困境，得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理身先士卒，幾年來堅(jiān)持靠前指揮，常年深入車間，做到了只要車間生產(chǎn)，他們必到車間，幾乎沒休過一個(gè)完整的星期天，連 續(xù)八年大年三十，董事長(zhǎng)都是在公司和堅(jiān)持生產(chǎn)一線的工人渡過的，對(duì)全體員工是個(gè) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 極大的激勵(lì)和鼓舞。 企業(yè)改制涉及每個(gè)職工的切身利益，如何在改制過程中，保持企業(yè)的穩(wěn)定，保證員工的合法權(quán)益不受侵占，公司黨支部每一戰(zhàn)略決策的實(shí)施都堅(jiān)持 “ 三步走 ” ，一是學(xué)好文件，黨員帶動(dòng)，黨員干部先學(xué)一步；二是深入基層做好調(diào)查；三是緊緊依靠全體員工。 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 發(fā)揮基層黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用 我們公司黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員的管理的重點(diǎn)放在基層，主要是黨小組的建設(shè)。我們公司的黨員隊(duì)伍是比較有 戰(zhàn)斗力的，特別是車間的一線黨員，在民主測(cè)評(píng)時(shí)，職工滿意率都比較高。目前，公司的黨群關(guān)系、干群關(guān)系比較和諧融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡車間出現(xiàn)臟、險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，沖在一線的肯定是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨員王忠波同志即是維修 4 工也是裝卸工，還是司機(jī)、操作工 ….. 干什么工作都拿得起放得下，卸廢酸下腳即腐蝕又嗆人，但當(dāng)他看到下腳里仍存有一些漂浮的酯的 時(shí)候，他不顧廢酸燒手，氣味撲鼻，自備一個(gè)大茶杯，天天用杯回收，一年下來可節(jié)省 6000 多元。 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè) 公司的員工是企業(yè)的根。公司黨支部在抓黨建的同時(shí)，時(shí)刻把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工利益放在第一位置， 把職工需要做第一選擇，把職工滿意做第一標(biāo)準(zhǔn)。其次是健全和完善利益分配機(jī)制，讓員工切實(shí)體會(huì)和感受到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的利益，充分體現(xiàn)出投資者、管理者、生產(chǎn)者共享企業(yè)的發(fā)展的成果。第 三是關(guān)心員工疾苦，從思想、工作、生活多方面給員工以關(guān)愛，公司黨支部制定了《兩必訪、三必到》工作法：?jiǎn)T工家庭生活出現(xiàn)困難時(shí)必訪；員工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必訪；員工或家庭有婚嫁喜事祝福到；員工患病送溫暖到；員工家庭有喪事慰問到，隨時(shí)與員工互動(dòng)，讓員工切身感受到黨組織的溫暖和公司對(duì)員工的關(guān)心。 黨支部不僅對(duì)在崗人員時(shí)時(shí)關(guān)心，對(duì)以退休的建國(guó)前參加革命工作的老同志及原國(guó)企時(shí)的工傷職工也都每年送去黨的關(guān)懷及時(shí)解決他們生活中的困難。 不當(dāng)之處，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正 （工作安排附后）