【正文】 在公司運(yùn)作過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按市委市政府的改制文件要求，按 “ 公司法 ’ 的要求，規(guī)范的公司章程，完善股東大會(huì)，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)公司運(yùn)行機(jī)制，使國(guó)企時(shí)期遺留的弊端逐一得以解決和克服。同時(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理身先士卒，幾年來(lái)堅(jiān)持靠前指揮，常年深入車間，做到了只要車間生產(chǎn)，他們必到車間，幾乎沒(méi)休過(guò)一個(gè)完整的星期天，連 續(xù)八年大年三十，董事長(zhǎng)都是在公司和堅(jiān)持生產(chǎn)一線的工人渡過(guò)的，對(duì)全體員工是個(gè) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 極大的激勵(lì)和鼓舞。 公司董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記趙云柱同志多次在股東大會(huì)上表示，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)黨和政府的政策扶持，要做到國(guó)家多收，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人多得，三者利益必須兼顧，要多回報(bào)社會(huì)，多納稅多為國(guó)家做貢獻(xiàn)，多年來(lái)，公司上繳稅金不拖不 3 欠，該繳的稅一分不少，二〇〇六年公司上繳稅金 234 萬(wàn)元，也是工廠歷史上最高的一年，通過(guò)幾年的拼搏，企業(yè)積累也不斷增加，現(xiàn)資產(chǎn)總額以達(dá)到 539 萬(wàn)元，體現(xiàn)了國(guó)家增收，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人多得。 企業(yè)改制涉及每個(gè)職工的切身利益，如何在改制過(guò)程中，保持企業(yè)的穩(wěn)定，保證員工的合法權(quán)益不受侵占，公司黨支部每一戰(zhàn)略決策的實(shí)施都堅(jiān)持 “ 三步走 ” ，一是學(xué)好文件，黨員帶動(dòng)，黨員干部先學(xué)一步；二是深入基層做好調(diào)查；三是緊緊依靠全體員工。二〇〇三年油漆化工廠進(jìn)入法律破產(chǎn)程序，支部一班人帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 破產(chǎn)法 ” 并結(jié)合市委市政府針對(duì)國(guó)企改制的 “ 五十五 ” 條政策，制定工廠的破產(chǎn)預(yù)案和職工安置方案，各項(xiàng)工作都及時(shí)向職代會(huì)報(bào)告，并得到職工代表大會(huì)通過(guò)并順利實(shí)施，二〇〇五年法律破產(chǎn)終結(jié)，較穩(wěn)定的完成了企業(yè)破產(chǎn)工作，二〇〇四 年，開(kāi)始的國(guó)企 “ 并軌 ” 工作， 173 名國(guó)企職工身份轉(zhuǎn)換，我們始終嚴(yán)格按黨和政府的方針政策辦，依法施行，穩(wěn)步推進(jìn)，沒(méi)有引起大的波動(dòng)，保證公司的正常穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 發(fā)揮基層黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用 我們公司黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員的管理的重點(diǎn)放在基層，主要是黨小組的建設(shè)。首先把基層黨小組組織健全完善，班子成員分別參加到一個(gè)小組的活動(dòng)，各黨小組長(zhǎng)基本上都是黨政雙職，兩個(gè)擔(dān)子一肩挑，兩個(gè)文明一起抓比較順勢(shì)，公司董事長(zhǎng)也是公司支部書(shū)記，二各主要車間主任都兼黨小組長(zhǎng)。我們公司的黨員隊(duì)伍是比較有 戰(zhàn)斗力的，特別是車間的一線黨員，在民主測(cè)評(píng)時(shí)，職工滿意率都比較高。辦公室黨員管理干部，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理常年在一線的感召下，針對(duì)車間一線工人較緊張的情況下，主動(dòng)包下了大宗原材料和大批量發(fā)貨的任務(wù)，也受到車間工人的好評(píng)。目前，公司的黨群關(guān)系、干群關(guān)系比較和諧融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡車間出現(xiàn)臟、險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，沖在一線的肯定是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨員王忠波同志即是維修 4 工也是裝卸工，還是司機(jī)、操作工 ….. 干什么工作都拿得起放得下，卸廢酸下腳即腐蝕又嗆人，但當(dāng)他看到下腳里仍存有一些漂浮的酯的 時(shí)候，他不顧廢酸燒手，氣味撲鼻，自備一個(gè)大茶杯，天天用杯回收，一年下來(lái)可節(jié)省 6000 多元。這個(gè)車間在黨員模范作用和全體員工的努力下，全車間在人員減少一半的情況下，二〇〇六年創(chuàng)出月產(chǎn)和全年產(chǎn)量?jī)蓚€(gè)歷史新高，而且產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，消耗指標(biāo)也創(chuàng)出歷史最好水平。 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè) 公司的員工是企業(yè)的根。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要有全體員工同心同德，奮發(fā)拼搏，抓不住職工的心，職工人心向背，企業(yè)很難維持和發(fā)展。公司黨支部在抓黨建的同時(shí)，時(shí)刻把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工利益放在第一位置， 把職工需要做第一選擇，把職工滿意做第一標(biāo)準(zhǔn)。 首先，要保證全體員工的合法權(quán)益，公司根據(jù) “ 公司法 ” 、“ 工會(huì)法 ” 的有關(guān)規(guī)定，由工會(huì)組織牽頭，代表職工與公司簽訂“ 集體合同 ” ，并上報(bào)市勞動(dòng)部門備案，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，在達(dá)成全面共識(shí)的基礎(chǔ)上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以確保員工合法權(quán)益不受侵占。其次是健全和完善利益分配機(jī)制，讓員工切實(shí)體會(huì)和感受到企業(yè)發(fā)展給自己帶來(lái)的利益，充分體現(xiàn)出投資者、管理者、生產(chǎn)者共享企業(yè)的發(fā)展的成果。幾年來(lái)，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工的工資福利也做到了年年有增長(zhǎng)。第 三是關(guān)心員工疾苦，從思想、工作、生活多方面給員工以關(guān)愛(ài)，公司黨支部制定了《兩必訪、三必到》工作法：?jiǎn)T工家庭生活出現(xiàn)困難時(shí)必訪；員工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必訪；員工或家庭有婚嫁喜事祝福到；員工患病送溫暖到；員工家庭有喪事慰問(wèn)到，隨時(shí)與員工互動(dòng)，讓員工切身感受到黨組織的溫暖和公司對(duì)員工的關(guān)心。 t602 車間員工李興林突發(fā)腦水腫，急需腦手術(shù)，公司董事長(zhǎng)親自催辦大額保險(xiǎn)，及時(shí)辦理?yè)芨妒掷m(xù)，由于李興林 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 家中生活較困難，無(wú)力支付由個(gè)人支付的費(fèi)用，支部一班 5 人帶頭捐款，在第一時(shí)間把員工捐款即公司補(bǔ)助款 6000多元及時(shí)送到 李興林愛(ài)人手中，手術(shù)得以順利進(jìn)行，李興林同志也轉(zhuǎn)危為安，現(xiàn)已返回一線生產(chǎn)崗位。 黨支部不僅對(duì)在崗人員時(shí)時(shí)關(guān)心，對(duì)以退休的建國(guó)前參加革命工作的老同志及原國(guó)企時(shí)的工傷職工也都每年送去黨的關(guān)懷及時(shí)解決他們生活中的困難。 總之，我們公司黨支部以馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 “ 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持黨要管黨，用創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，班子成員身體力行，帶領(lǐng)全公司黨員始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，全公司員工對(duì) 此是比較滿意的。 不當(dāng)之處，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正 （工作安排附后）