公司中層管理人員競聘演講稿精選5篇-閱讀頁
2025-08-04 11:27本頁面
【正文】 實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長，為公司的發(fā)展竭盡所能。 年月我調(diào)到社保中心工作，當(dāng)時(shí)公司社保處剛剛成立，許多基礎(chǔ)性工作千頭萬緒，我與同志們一起 ，在公司黨政支持下，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定，建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶，加強(qiáng)個(gè)人醫(yī)保和失業(yè)金管理，使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的收繳管理走上了正規(guī)。為名職工辦理了離退休手續(xù)，養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放始終保持在。 __公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列，多次 受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險(xiǎn)公司的表彰，并連續(xù)年被上級主管部門授予 “ 先進(jìn)單位 ” 的稱號。比如，在年，在保證職工個(gè)人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下，我們將月養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例從調(diào)整為，為公司節(jié)省資金多萬元。改革后的醫(yī)療保險(xiǎn)保險(xiǎn)制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的模式，完全符合國家醫(yī)改政策。截至 __年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶及檔案。年多來，為職工報(bào)銷大病住院多人次，小病門診多人次，累計(jì)節(jié)約醫(yī)療費(fèi) 用多萬元。 可以說，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，但公司黨政對社會(huì)保險(xiǎn)卻始終非常關(guān)注，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻，參保職工的權(quán)利始終得到保障，社會(huì)保障的 “ 穩(wěn)定器 ” 作用得到了充分發(fā)揮，為公司的 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革提供保障。 謝謝大家 ! 公司中層管理人員競聘演講稿（精選篇 5） 尊敬的各位評委、各位同事： 您們好 ! 今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。 二、應(yīng)聘 __部主任的理由 今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把 __管理工作搞好。因此，我競聘 __部主任。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。中層干部競聘演講稿 加強(qiáng)人事管理制度建設(shè) 。 健全員工教育培 訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育 。樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟?。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工 作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。按照 “ 重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn) ” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。 加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象 人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識 。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。對此，我不想否認(rèn)。若我競不上管理崗位，也不要灰心 ，不論在何崗位工作都能盡自己的能
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