【正文】 設備轉用或轉賣，所以企業(yè)只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有 12 名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。就經濟大環(huán)境來看，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。 三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。但是，在當前形 勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。調查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕 “ 外人 ” 來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面， “ 私利 ” 與 “ 功利 ” 相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。那么，什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。那什么是企業(yè)文化呢 ? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通過訪問法，資料搜集法對 ____科技有限公司進行調查。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。 二、公司企業(yè)文化的簡要介紹 (一 )以品質為基礎 公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持： 優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務 。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個 員工的責任。服務客戶、服務社會。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題： 三、 ____科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因 (一 )企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。也不會想花時間在這上面。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層 說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。中層 領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。 四、完善 __市 __科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議 (一 )企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 ：人本文化特色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。使企業(yè)文化深入人心。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效 益。通過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。近期， 按照中心的活動要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。現(xiàn)將具體情況匯報如下： 企業(yè)概況。之前，該公司以 __業(yè)務為主，從 19__年開始，該公司通過技術創(chuàng)新開始主營汽車模具，主要生產汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務加工，目前擁有員工 200 余名，年 產值 8000 萬元。 企業(yè)對窗口工作的意見和建議。但同時，我們也收集到一些新的信息和問題。企業(yè)反映，目前，行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職 能統(tǒng)一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產登記手續(xù)時，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續(xù)，辦理過程中還牽涉招標辦、建筑工程質量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重。 政策法規(guī)難以掌握。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關依法行政，便于有關部門開展工作；另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事，合理維護自身權益。 涉企收費 不盡規(guī)范。企業(yè)反映，相關部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大； 二是協(xié)會收費較多。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務職能相同、相近的協(xié)會，取消一批、合并一批，進一步減輕企業(yè)負擔。同時，我們也建議中心進一步推進兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和 一部分中介服務職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統(tǒng)一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規(guī)范政府部門的收費行為。 通過走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決： 一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續(xù)； 二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù)； 三是該企業(yè) 20__年建成的廠房至今尚未領取房屋所有權證，有關手續(xù)急需完善。 目前，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障，同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關優(yōu)惠政策。我們通過多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。 此次的服務走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公 司的互相了解，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務對象的感情聯(lián)系，為我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經驗、強化學習業(yè)務知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務工作創(chuàng)