20xx年行政助理工作計(jì)劃精選范文-閱讀頁(yè)
2025-08-04 11:06本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷體系一盤棋。 配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 (此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定 ) (二 )招聘與配置 協(xié)助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘。 收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 協(xié)助各部門實(shí)施招聘。 (三 )培訓(xùn) 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) (如管理顧問(wèn)公司 )為公司部門主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。 (四 )績(jī)效考核 協(xié)助主任制定 績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。 二、行政事務(wù) (一 )車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 制作公章管理登記薄。 (四 )公司大型活動(dòng)的組織策劃。 (五 )公司郵箱管理。 妥當(dāng)處理郵件 。 (六 )部門預(yù)算 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。 四點(diǎn)原則： (一 )主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。 (三 )其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。 2024 年行政助理工作計(jì)劃精選范文 (四 ) 為切實(shí)配合某某年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)某某年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績(jī)效考察成果 通過(guò)某某年近 3 個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在某某年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級(jí) 員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。 三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。 五、企業(yè)文化建設(shè) 針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 在某某年的工作中，自己仍然存在良
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