【正文】 細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。 三、職能工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施 (見 20__年工作計(jì)劃表 ) 四、 20__年綜合管理部主要工作： 公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí)，通過檢查，促進(jìn)落實(shí)，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，提高管理水平。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實(shí)效。階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件二： 附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃： 1， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。 2， 南北互通的前提下，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。刀片服務(wù)器，為目前 pc 服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大量資金。 5， 中心機(jī)房建立專有的 server 專區(qū)，將所有的服務(wù)器 (域控制器、 WSUS 服務(wù)器、用友服務(wù)器、 OA 服務(wù)器、視頻會(huì)議服務(wù)器 )劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。 6， 陽(yáng)河服務(wù)器更新。這樣就能夠閑臵兩臺(tái) DL380 服務(wù)器。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。 附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想： 企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部 20__年工作的重中之 重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下： 1)、 2 月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書的確定 2)、 3 月份開始實(shí)施： 到二季度末工作： 首先從墻面宣貫標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求。 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如： “ 員工文化手冊(cè) ” 、 “ 員工行為規(guī)范手冊(cè) ” ， “ 司歌 ” 等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 3)、三季度工作： 逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化，比如： 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個(gè)季度整理匯總一次。 一年一次的管理論壇會(huì)議。 形成 “ 五關(guān)愛 ” 制度，如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等 三年為周期的競(jìng)聘輪崗。 4)、四季度 國(guó)慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng)。 開展年度總結(jié)表彰活動(dòng)。良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì) 。 怎么寫部門年度計(jì)劃范文（篇 4） 轉(zhuǎn)眼間時(shí)光就翻到 20__年了， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 20__年，感慨萬(wàn)千，收益頗多 ! 在過去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了 __這個(gè)大家庭。突然想引用一句話 “__ 是我家，成功靠大家 ” 。 在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 iso 的推行過于形式化 很多人把 iso 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。 二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成 等待的浪費(fèi) 。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期 變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 ____年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。 每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》 。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。 四、實(shí)施措施： 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì) a 類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次， b 類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次， c 類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。 在網(wǎng)絡(luò)方面 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接 ____年新的挑