部門銷售年度計(jì)劃范文3篇-閱讀頁
2024-12-07 02:09本頁面
【正文】 部門銷售年度計(jì)劃范文二： 隨著山全國市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。 銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。 著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展?！ ∫弧⒂?jì)劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》。 月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》?！ 《?、客戶回訪： 目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。 為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次。對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間?！ ∈酆髤f(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！ ∪?、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機(jī)制。營銷人員實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。 加強(qiáng)與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于 年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入 億元， 實(shí)現(xiàn)利潤 億元?！ 〖哟笸其N力度，拓寬銷售渠道，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的建設(shè)。同時根據(jù)市場變化，靈活促銷，適時調(diào)整房價，讓房價真正隨行就市，進(jìn)行全方位促銷?！ 〗⒓媛毷蹣顷?duì)伍?！ ℃i定銷售區(qū)域，分片包抄，責(zé)任到人。開辟團(tuán)體消費(fèi)市場。將銷售目標(biāo)分解到個人身上，責(zé)任到人，對每位售樓人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，也就是給每位售樓員下達(dá)年度銷售指標(biāo)，超額完成的給予獎勵，未達(dá)標(biāo)的給予處罰。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強(qiáng)化內(nèi)部考核，每月考核一次，對積極性和責(zé)任感不強(qiáng)、未達(dá)標(biāo)者予以淘汰，對有能力有責(zé)任感并能完成下達(dá)的任務(wù)者，予以提升和加薪。略 (三)、提升服務(wù)質(zhì)量 建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。嚴(yán)格服務(wù)管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)格規(guī)范化服務(wù)?！ 淞⒎?wù)促銷的全新觀念?！ ?四)、建立培訓(xùn)體系，提高全體員工的整體素質(zhì) 根據(jù)實(shí)際情況有針對性地進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)用語、操作技能的在崗培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)分為兩大類型，一是內(nèi)部培訓(xùn)，即由部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)?！ ∽叱鋈?，請進(jìn)來，采取雙向交流的方式，取他人之長補(bǔ)已之短?！ ?五)、具體時間安排略。部門銷售年度計(jì)劃范文3篇
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