【正文】 廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科技水平，著力培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展需要、知識結(jié)構(gòu)合理、掌握養(yǎng)殖業(yè)新技術(shù)、具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與推廣服務(wù)能力的基層養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣隊伍，為我市現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供技術(shù)和人才支撐 。我校今年承擔(dān)陽光工程培訓(xùn) “ 水產(chǎn)養(yǎng)殖 ” 專業(yè)一個班，培訓(xùn)人員為農(nóng)民技術(shù)員、鄉(xiāng)村干部、科技示范戶、養(yǎng)殖大戶，培訓(xùn) 50人。 (一 )講師團(tuán) (二 )課程表 (培訓(xùn) 4 天， 8 課時 /天，上午 4 課時、下午 4 課時，總計 32 學(xué)時。 四、學(xué)員選擇 此次培訓(xùn)對象為雙河街道白玉社區(qū)農(nóng)民技術(shù)員、鄉(xiāng)村干部、科技示范戶、養(yǎng)殖大戶 。 五、經(jīng)費使用 此次培訓(xùn)專項補(bǔ)助資金全部用于學(xué)員食宿及誤工補(bǔ)助費 、教室租金、教務(wù)雜支、教材費、教師講課及食宿費、檔案制作費、培訓(xùn)交通費等項目向核算中心申請列支，嚴(yán)格實行收支兩條線，確保培訓(xùn)補(bǔ)助資金嚴(yán)格用于培訓(xùn)工作。建立健全培訓(xùn)管理制度，搞好“ 三落實 ”。收集整理培訓(xùn)軟件 資料，搞好項目驗收準(zhǔn)備，迎接檢查驗收和專項審計 。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 10 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的 工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。 一、培訓(xùn) — 企業(yè)騰飛的翅膀： 有效的企業(yè)培訓(xùn) ,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。良好的培訓(xùn)對企業(yè)好處有四點： 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。有資料顯示，百事可樂公司對深圳 270 名員工中的 100 名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強(qiáng)主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá) 20%30%。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了 40 億美元的財富。 適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量 ,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的 “ 人本投資 ” ，是提高企業(yè)“ 造血功能 ” 的根本途徑。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。 二、培訓(xùn)與開發(fā)的原則： 為了保證培訓(xùn)與開發(fā)的方向不偏離組織 預(yù)定的目標(biāo) 企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導(dǎo)。員工培訓(xùn)有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上 。因此，許多企業(yè)將培訓(xùn)看成是只見投入不見產(chǎn)出的 ” 賠本 ” 買賣 ,往往只重視當(dāng)前利益 ,安排 ” 閑人 ” 去參加培訓(xùn) ,而真正需要培訓(xùn)的人員卻因為工作任務(wù)繁重而抽不出身 .結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識不會用或根本不用的 “ 培訓(xùn)專業(yè)戶 ” 使培訓(xùn)真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的 ” 賠本 ” 買賣 .因此 企業(yè) 必須樹立戰(zhàn)略觀念 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃 ,使培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合 . ,學(xué)以致用原則： 員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對性 ,從實際工作的需要出發(fā) 與職位特點緊密結(jié)合 ,與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合 ,目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作 ,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 ： 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 ： 全員培訓(xùn)就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。 ： 培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化則是指由于反饋而對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎勵或懲罰。 三、員工培訓(xùn)目的有以下幾種： (1)降低員工流失率。 (2)讓員工適應(yīng) 工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。 (3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。 (4)幫助新員工更快地勝任本職工作。其實換句話說也就是降低流失率。員工進(jìn)來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。 (7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。 四、員工培訓(xùn)有效性標(biāo)準(zhǔn)： 什么是培訓(xùn)的有效性 ?簡單說，它是指公司和員工從培訓(xùn)中獲得的收益，對員工個人來說，收益意味著學(xué)到新的知識或技能 。培訓(xùn)有效性往往是通過培訓(xùn)結(jié)果體現(xiàn)出來的，培訓(xùn)結(jié)果指的是用于評估培訓(xùn) 的準(zhǔn)則，而這些準(zhǔn)則就成了培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。 ： 通過培訓(xùn)，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針、規(guī)章制度，等等。 ： 通過培訓(xùn)，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系，增強(qiáng)了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊合作精神 。 ： 員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動中去，把新知識技能運用到實踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題 。 ： 員工將培訓(xùn)結(jié)果及時運用到工作中，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高了顧客的滿意度，增加了企業(yè)的效益。進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，充分利用人才是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場需求邁出的第一步，也是對員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的一個重要指標(biāo)，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓(xùn)工作，而人力資源培訓(xùn)又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用?？茖W(xué)合理 的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標(biāo)。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 11 為了車間機(jī)臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案： 一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。 培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。 效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。 2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。 四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決： 目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力。 評價：一方面是員工的個人講解說明或問卷調(diào)查 。 五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)： 目的：要求員工熟練操作機(jī)臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn) 設(shè)備的使用及維修記錄等。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充的。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求 一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。 要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識 。 嚴(yán)格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假 。 上班時間在車間里嚴(yán)禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)?。 操作中嚴(yán)禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備 。 說明： 以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。 樹立節(jié)約儉省觀念，及時制 止浪費現(xiàn)象 。 積極支持和配合班長工作，團(tuán)結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境 。 嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進(jìn)度表的 10%，生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn) 。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機(jī)臺的安 全生產(chǎn) 。 拆模時，機(jī)臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理，同時做好機(jī)臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作 。 1按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到 “ 四 4 個檢驗 ” 自檢、互檢、巡檢、終檢，把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理 。 1廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置，待破碎工處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處 。 1不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放 。 1熟悉機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝 。 嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作 。 2要清潔打掃好機(jī)臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機(jī)后方可下班，嚴(yán)禁沒有人接 班就下班 。 2積極參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描述，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。 在這里，我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的基本外觀要求、壁厚和重量要求參考車間相關(guān)壁厚與重量系數(shù)、產(chǎn)品噴字要求等。 一、產(chǎn)品噴字的要求 噴字的內(nèi)容表明了該產(chǎn)品的管材類型 及一些管道行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們車間生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。 我們以一個例子來說明： GOODYTM 顧地 佛山顧地塑膠有限公司 UPVC 排水管 GB/ 佛山市高明區(qū) 10 10 10 10 以上的噴字內(nèi)容是車間常見的排水管噴字內(nèi)容。 “GOODYTM” 這是公司的商標(biāo)，其中 “TM” 是一種產(chǎn)品專利代號，然后加上 “ 顧地 ”。 “UPVC 排水管 ” 這是表明車間管材類型的 。 “” 該管材的外徑及壁厚，表明管材的基本參數(shù)，包括其大小和厚度，有些管材噴字時沒有壁厚詳見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn) 。 “10 10 10 10” 該管材的生產(chǎn)日期，即年 +月 +日 +時。 因此員工在產(chǎn)品的 “ 自檢 ” 時，可根據(jù)這幾個方面進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)每個部分有錯誤要及時通知工藝員進(jìn)行改正，發(fā)現(xiàn)有疑似不對的地方也要通知工藝員進(jìn)行核對校正。 手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有沙痕、波浪、氣泡等 。 說明： 關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓(xùn)時給予詳細(xì)的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到熟練和全面的掌握。 這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實際操作演練，爭取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，詳細(xì)參考車間培訓(xùn)教材。 一、車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機(jī)臺停機(jī)未使用時的保養(yǎng)，包括其一級、二級保養(yǎng) 。在這里，重點說明后一種情況。這些是員工開機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的。在看這些設(shè)備的同時也對機(jī)臺衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時若發(fā) 現(xiàn)問題要及時處理解決，解決不了的要及時告知班長，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)跟班人員給予解決。 其次， “ 聽 ” 要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解機(jī)臺各個部位工作狀態(tài)，這樣才能 “ 聽出問題來 ” 。在切割機(jī)切割時聽切割的聲音是否正常，有無異常切割的聲音，發(fā)現(xiàn)問題時要迅速關(guān)閉電源，找機(jī)修檢查處理或通知班長。如：主機(jī)的抽濕相關(guān)管道堵塞，雖沒有影響生產(chǎn)，那也必須清理干凈 。 說明： 關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)問題，我們會在以后的日常生產(chǎn)中進(jìn)行指導(dǎo)說明，同時也會給出一些文件資料和一些專業(yè)的保養(yǎng)知識。 二、 員工崗位職責(zé)： 目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)能力。 評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。 三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。 評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。 培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。 培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。 說明： 以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。 在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作