20xx年主管個人下半年工作計劃-閱讀頁
2025-05-26 00:05本頁面
【正文】 好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍 把好進(jìn)人用人關(guān)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。 在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。 有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 。 二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題 。 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。 對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作 。 以上工作為主要工作思路，在 具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 管理本樓層銷售工作 。 負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范 。 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 。 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全 。 1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo) 。 1定期檢查、抽盤后倉貨品 。 1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度 。 1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施 。 1銷售業(yè)績分析工作
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