企業(yè)優(yōu)化性管理技能-閱讀頁
2025-04-16 13:51本頁面
【正文】 常同時在追求達成好幾個策略性目標(biāo) 。 你越早叫停 ， 將沉入成本減至最低 ， 越容易抽身 。 管理的誤區(qū)（ F） 一窩蜂直覺 這種企圖與他人采一致做法的行為，原本是人類的基本特質(zhì)，也是心理學(xué)認(rèn)同的法則。整體而言，北歐產(chǎn)的旅鼠 (lemming)人人喊打，但從來沒有人指認(rèn)得出哪一只旅鼠特別壞。 克服的方法： 當(dāng)大伙兒熱烈追求特定策略趨勢，且迫使其它人跟著群眾走時，你很難依照個人信息與分析作決策。當(dāng)然有時企業(yè)必須跟得上競爭者的腳步，試想，一家不設(shè)置自動柜員機或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的銀行，如何能生存？但這些作為，顯然不是建立獨特策略性優(yōu)勢的來源；而擬定策略的目的，就是要找到這些來源。因此，策略制定者本來就應(yīng)努力去尋求不落俗套的新方向。 一開始，創(chuàng)新策略可能會引來產(chǎn)業(yè)專家的質(zhì)疑。如果他們錯了，你將獲得巨大的報酬。社會科學(xué)家也證實，當(dāng)人們經(jīng)歷重大環(huán)境變動，他們的生活既不如預(yù)期糟，亦不如預(yù)期好，這再一次證明人類的預(yù)測能力很差。一般來說，事件過后，人們的愉快程度 (快樂情境 )即恢復(fù)到原來的水準(zhǔn)。 克服的方法： 我們確實拙于預(yù)測環(huán)境發(fā)生大變動 (企業(yè)所有權(quán)改變、個人身體健康變化、個人財富增減 )時，我們會有何感受。 說來容易做來難 ， 特別是管理團隊多年獻身于一家公司 ， 公司能否維持現(xiàn)狀對個人而言影響十分深遠 。 。 對任何一個想要帶領(lǐng)企業(yè)度過危機 ， 卻難免受個人情緒與士氣影響的策略制定者來說 ， 這都是一個很好的指引 。原因包括： ?強化信念傾向：尋求支持個人信念及假設(shè)意見與事實的 傾向。 ?有偏見的評估：迅速接受支持個人假設(shè)的事證，同時讓 不利于己的證據(jù)接受嚴(yán)格檢驗，目的就是要排斥它們； ?群體思考：在注重團隊精神的文化里，成員有壓力必須 認(rèn)同他人意見。如果當(dāng)初提出策略的人是組織里的模范，人們將更不容易看到錯誤共識的盲點。如果模范是正面的，模仿當(dāng)然是一件好事；但，如果模范是負(fù)面的，企業(yè)將無可避免地一直犯策略性的錯誤。在策略辯論的過程中，高階主管應(yīng)重視公開且具建設(shè)性的批評。執(zhí)行長與策略顧問應(yīng)設(shè)法了解既定策略之反面意見，甚至應(yīng)主動尋找與產(chǎn)業(yè)趨勢有沖突的觀點；必要的話，也應(yīng)確保反面意見受到嚴(yán)謹(jǐn)研究過程的考驗。 。 “引導(dǎo)證人”。在策略分析展開假設(shè)之前，先建立反其道而行的假設(shè)，或要求工作小組針對每一項重要分析，提出相等的反假設(shè)。 演講完畢，謝謝觀看！
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