【摘要】33/34某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;?。弧?,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接
2025-04-27 13:21
【摘要】12目錄(一)總則.............................................................................................................................
2025-06-02 13:06
【摘要】公司KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導向;2)定性與定量考核相結合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)職務升降;3)崗位調動;4)員工培訓;二、
2024-08-30 12:04
【摘要】1KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導向;2)定性與定量考核相結合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-29 15:30
【摘要】........公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考
2025-04-27 01:30
【摘要】:審核:批準:綜合管理部2目錄第一章總則第二章績效考核組織管理第三章績效考核方法第四章月度績效考核
2024-11-18 08:54
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預算范圍之內執(zhí)行公司的獎勵、調整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內部公平:相對于公司內部其他員工的薪酬是公平的?外部
2025-03-14 13:09
【摘要】工作文件文件編號:WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔當職務過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓學習和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據(jù),
2025-04-22 20:25
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-30 01:50
【摘要】、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效,提高勞動生產率,減少互相推委現(xiàn)象,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發(fā)。、職責、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及推行工作。、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門,塑料制品部負責本制度關健績效指標(K
2025-04-24 00:28
【摘要】績效考核制度與實施方案一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-05-10 02:35
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對象?績效評估內容、周期?績效評估流程?績效評估結果的應用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調整流程?績效評估管理講解提綱2
2025-03-25 20:58
【摘要】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P
2025-03-24 03:46
【摘要】........績效考核管理制度2018修訂草稿第一章總則第一條績效考核的目的:為了嚴格按照崗位質量標準履行職責,調動員工工作積極性、提高工作效率,并為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等決策提供依據(jù),特制定本制度。第二條適用范圍:
2025-04-22 23:17
【摘要】財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部
2025-03-19 11:40