標(biāo)準(zhǔn)成本制度與成本考核培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-03-24 00:06本頁面
【正文】 定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 例 4 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析） ? 資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn) 8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。實(shí)際工時(shí)為 10 000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 ，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 12元 ? 要求： 采用三因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 ? 解答： 固定制造費(fèi)用差異 ＝ 190 000－ 8 000 12＝ 46 000元 其中： 效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） 12＝－ 24 000元 生產(chǎn)能力利用差異 ＝（ 10 400 － 10 000） 12＝ 67 200元 耗費(fèi)差異 ＝ 190 000－ 10 400 12＝ 2 800元 ? 雙因素和三因素分析方法的比較：采用三差異分析法，能夠更好的說明 生產(chǎn)能力利用程度 和 生產(chǎn)效率高低 所導(dǎo)致的成本差異情況，并且便于 分清責(zé)任 。 ? 考核的成本指標(biāo)，是 “ 責(zé)任成本 ” ，而不是傳統(tǒng)的 “ 產(chǎn)品成本 ” 。 ? 所謂的 “ 可控成本 ” 通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件： 1. 成本中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)； 2. 3. 成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它們的耗費(fèi)。而屬于某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和，即構(gòu)成該中心的責(zé)任成本。 （一）責(zé)任成本概述 責(zé)任成本與可控成本 任何成本中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心 (如個(gè)人或班組 )來說，它的可控成本項(xiàng)目之和，即為該中心的責(zé)任成本。 這里還應(yīng)指出：一個(gè)成本中心的可控成本，往往是另一個(gè)成本中心的不可控成本；下一級(jí)成本中心的不可控成本，對(duì)于上一級(jí)成本中心來說，則往往是可控的。 ? 就 計(jì)算的用途 來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。 責(zé)任成本的內(nèi)容 ? 責(zé)任成本取決于生產(chǎn)的特點(diǎn)，不同企業(yè)由于生產(chǎn)特點(diǎn)不同，責(zé)任中心的責(zé)任成本有所不同。 ? 供應(yīng)部門的責(zé)任成本 1. 扣除客觀因素后材料采購的成本差異、供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成的停工或廢品損失、超儲(chǔ)積壓而產(chǎn)生的材料損失和超儲(chǔ)費(fèi)用等 ? 生產(chǎn)部門的責(zé)任成本 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資，扣除客觀因素后的各項(xiàng)制造費(fèi)用、自身原因造成的各項(xiàng)損失等 ? 銷售部門的責(zé)任成本 ? 銷售組織問題而增加的壞帳損失、銷售合同問題而造成的銷售糾紛費(fèi)用、銷售不及時(shí)而產(chǎn)生的存貨積壓所發(fā)生的費(fèi)用等 責(zé)任成本的計(jì)算 ? 某責(zé)任中心的責(zé)任成本 =該責(zé)任單位的生產(chǎn)成本 該單位不可控成本 +其他中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本 ? 班組責(zé)任成本 =可控直接材料 +可控人工成本 +可控制造費(fèi)用 ? 車間責(zé)任成本 =各班組責(zé)任成本 +車間可控間接成本 ? 全廠責(zé)任成本 =各車間責(zé)任成本 +廠部可控間接成本 （二）責(zé)任成本的考核 編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算 確定成本考核指標(biāo) ? 目標(biāo)成本節(jié)約額 =預(yù)算成本 實(shí)際成本 ? 目標(biāo)成本節(jié)約率 =目標(biāo)成本節(jié)約額 /預(yù)算成本 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 12:05:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 12:06:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1