標(biāo)準(zhǔn)成本制度與成本考核培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 計算各種產(chǎn)品的實際成本，工作量較大；標(biāo)準(zhǔn)成本制度下部要求計算各種產(chǎn)品的實際成本 4. 成本差異 的處理方法不同：定額成本制度下成本差異一般要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配；而標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異一般全部由銷售成本負(fù)擔(dān) 二、成本考核 ? 成本考核是通過報告期成本完成數(shù)額與預(yù)算指標(biāo)、定額指標(biāo)、計劃指標(biāo)進行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項管理工作。 但是基層以上的成本中心，它的責(zé)任成本就要包括兩個部分： 一是該中心的可控成本項目之和； 二是下屬單位轉(zhuǎn)上來的責(zé)任成本。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 責(zé)任成本的主要內(nèi)容包括： ? 技術(shù)部門的責(zé)任成本 1. 由于工藝問題造成的損失、浪費和產(chǎn)品設(shè)計不合理在生產(chǎn)中在造成的損失、浪費和其他原因造成的損失等。平時應(yīng)根據(jù)其實際發(fā)生數(shù)記入各該成本中心帳戶內(nèi)。工時標(biāo)準(zhǔn)為 ，標(biāo)準(zhǔn)費用分配率為 12元 ? 要求：采用雙因素分析法計算甲產(chǎn)品固定制造費用的差異 ? 解答： 固定制造費用差異 ＝ 190 000－ 8 000 12＝ 46 000元 其中： 固定制造費用產(chǎn)量差異 ＝（ 10 400 － 8 000 ） 12＝ 43 200元 固定制造費用耗費差異 ＝ 190 000－ 10 400 12＝ 2 800元 ? 三因素分析：將產(chǎn)量差異劃分為效率差異和生產(chǎn)能力利用差異，所以包括 效率差異 、 生產(chǎn)能力利用差異 和 耗費差異 三種 效率差異 （數(shù)量差異） ＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用預(yù)算分配率 生產(chǎn)能力利用差異 （數(shù)量差異） ＝（預(yù)算工時－實際工時） 固定制造費用預(yù)算分配率 耗費差異 （價格差異） ＝實際固定制造費用－預(yù)算固定制造費用 例 5 固定制造費用差異的計算（三因素分析） ? 資料： 某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實際投產(chǎn) 8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實際固定制造費用為 190 000元。該產(chǎn)品 A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為 3千克，標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克 45元 ? 要求 ：計算甲產(chǎn)品材料成本差異 ? 解答 ： 材料成本差異 ＝ 32 000 40－ 8 000 3 45＝ 200 000元 其中： 材料數(shù)量差異 ＝（ 32 000－ 8 000 3） 45＝ 360 000元 材料價格差異 ＝（ 40－ 45） 32 000＝－ 160 000元 ? 直接人工差異的計算及分析 ? 直接人工差異，是指實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工與實際人工的差額，包括 直接人工效率差異 和 工資率差異 直接人工成本差異 ＝實際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本 ＝實際工資率 實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 直接人工效率差異（數(shù)量差異） 直接人工效率差異 ＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? 工資率差異 （價格差異） 工資率差異 ＝（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實際工時 ? 直接人工效率差異分析：機器設(shè)備、材料質(zhì)量和制造方法改變以及設(shè)計不當(dāng)?shù)瓤陀^原因；工人技術(shù)的熟練程度、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度等主觀原因 ? 工資率差異分析：工資調(diào)整、工資計算方法的改變和工人級別結(jié)構(gòu)的變化，以及獎金和工資性質(zhì)津貼的變動 直接人工效率差異圖示 不利的直接人工 效率差異 職工技 能問題 材料質(zhì) 量問題 機器設(shè) 備問題 職工監(jiān) 督問題 例 2 直接人工差異的計算 ? 資料： 某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實際工時 10 000小時，實際應(yīng)付直接工資 110 000元。 ? 考核的成本指標(biāo)，是 “ 責(zé)任成本 ” ，而不是傳統(tǒng)的 “ 產(chǎn)品成本 ” 。 這里還應(yīng)指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 12:05:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 責(zé)任成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1