【正文】 操作 為確保帳物一致性，必須每天對(duì)自己管理范圍內(nèi)的物料進(jìn)行日清盤(pán)點(diǎn)，方法： 每天 15： 00把 15：0017： 00產(chǎn)線需要物料配送齊后進(jìn)行當(dāng)日盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn) 定期進(jìn)行查核倉(cāng)庫(kù)的帳物一致性，確保賬目的準(zhǔn)確性而開(kāi)展的公司財(cái)務(wù)行為的工作。倉(cāng)庫(kù)人員須根據(jù)交接量進(jìn)行做發(fā)貨報(bào)表 產(chǎn)線及 QA發(fā)生不良部件，必須填寫(xiě)不良退料單，并附不良部件到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換良品部件，不良部件倉(cāng)庫(kù)人員需要分類保管，按照月度集中申請(qǐng)報(bào)廢 每天倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致 原料倉(cāng)庫(kù)流程 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 原材料倉(cāng)管理流程 第 15頁(yè) F G L 收 貨 入 庫(kù) 發(fā) 貨 日 清 流 程 說(shuō) 明 產(chǎn)線交接完數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)數(shù)，簽名，并進(jìn)行做成品入庫(kù)臺(tái)賬 按照倉(cāng)庫(kù)制定的位置進(jìn)行入庫(kù)，保證機(jī)器不亂放 依據(jù)銷售單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，指定哪些區(qū)域的出貨，并在出貨時(shí)確認(rèn)交接好數(shù)量，裝柜完進(jìn)行復(fù)查數(shù)量，做好出貨記錄登記 每天倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致 成品倉(cāng)庫(kù)流程 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 成品倉(cāng)管理流程 第 16頁(yè) F G L 接 料 生 產(chǎn) 入 庫(kù) 日 清 流 程 說(shuō) 明 產(chǎn)線接到倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行確認(rèn)料號(hào)和數(shù)量，無(wú)誤后進(jìn)行交接簽名 按照計(jì)劃量進(jìn)行生產(chǎn) 產(chǎn)生的不良物料進(jìn)行填寫(xiě)退料單，拿著不良實(shí)物進(jìn)行更換物料 當(dāng)天生產(chǎn)的成品，按照要求進(jìn)行填單入庫(kù) 依據(jù)收料數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 在線數(shù) =在線庫(kù)存數(shù)進(jìn)行盤(pán)賬原材料 依據(jù)投入 不良 在線數(shù) =入庫(kù)數(shù)進(jìn)行核對(duì)成品數(shù) 做到帳物一致 產(chǎn)線流程圖 補(bǔ) 料 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 產(chǎn)線管理流程 第 17頁(yè) F G L ? 與帳、物一致性有關(guān)的工作是？ 廢 收 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作 涉及臺(tái)賬 存 發(fā) 退 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 第 18頁(yè) F G L 收料注意事項(xiàng) 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 收料注意事項(xiàng) 第 19頁(yè) F G L 來(lái)料四查 來(lái)料貨物表面包裝有水嗎？ 包裝有潮濕嗎？ 有特殊防水要求的必須按照防水包裝要求檢查外包裝 防損 防腐 防氧 防水 有防氧化要求的要檢查來(lái)料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被損壞 物料是否有被氧化的情況 有防腐化要求的，需要檢查是否有該項(xiàng)包裝物，包裝物是否損壞 物料是否有被腐化 有表面要求的是否有包裝物，包裝物的完整性如何？ 貴重物品的來(lái)料外箱是否有被碰撞？有無(wú)防護(hù)措施？ 收料是初步的品質(zhì)檢查，旨在提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，別抱著這是品質(zhì)部的事，檢查是為了自己的工作好做。 出庫(kù)原則、 五不發(fā) 原則： ① 沒(méi)有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料； ② 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③ 質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④ 規(guī)格不對(duì)的物料，不能發(fā)放； ⑤ 未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。采購(gòu)需要按照計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)物料及追蹤物料 。每次出貨只能在箭頭出口處拉貨出貨 剛到貨品 出貨品 庫(kù)存品 第 49頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出架子保管方法 舊料 新料 新料補(bǔ)料按照黃色箭頭起點(diǎn)位置放置，每次補(bǔ)新料要先把舊料移到黃色箭頭指向位置。另物品盡 可能避開(kāi)噴淋 儲(chǔ)存，避免噴 淋漏水 滅火器材一般 包括滅火器、 消防栓及沙土 滅火器材需要 月度點(diǎn)檢確認(rèn) ，確保有效壓 力及完整性 標(biāo)示通道由地面 逃生標(biāo)示、安全 逃生指示燈、應(yīng) 急燈及消防設(shè)施 標(biāo)示組成。一般的平頂樓房，頂距為 50厘米以上 ；人字形屋頂，堆貨頂面以不超過(guò)橫梁為準(zhǔn)。燈距不應(yīng)小于 50厘米，以防止照明燈 過(guò)于接近商品（燈光產(chǎn)生熱量）而發(fā)生火災(zāi)。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出 入。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮 ，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。 對(duì)指定位置放置的物品給予標(biāo)示 物品名稱，防止 其他物品混雜在 該區(qū)域，做到對(duì)號(hào)入座的效果 對(duì)指定區(qū)域及規(guī)定了名稱的物品進(jìn)行規(guī)定數(shù)量，防止出現(xiàn)亂堆及超高等安全事項(xiàng)，造成人員或者物品的安全威脅 第 62頁(yè) F G L 便捷 整齊 指示 明帳 5S管理 三定概述 定位的作用 第 63頁(yè) F G L 不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn) 有帳，實(shí)物不知所蹤 物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重 時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重 效率低下，損失嚴(yán)重 5S管理 三定概述 定位的作用 不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn) 第 64頁(yè) F G L 區(qū)分 容易區(qū)分物品種類 明了 簡(jiǎn)單、明了、好記 規(guī)律 方便別人循規(guī)查找 易輸 編號(hào)方便電腦輸入 5S管理 三定概述 定位的作用 倉(cāng)位編號(hào)原則 倉(cāng)位編號(hào)原則 第 65頁(yè) F G L 5S管理 三定概述 定位的作用 倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片 倉(cāng)位 倉(cāng)位 網(wǎng)絡(luò)圖片 倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示 第 66頁(yè) F G L 5S管理 三定概述 定位的作用 倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片 倉(cāng)位 網(wǎng)絡(luò)圖片 倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示 第 67頁(yè) F G L 限高性 定量原則 限寬性 限長(zhǎng)性 物品堆放有限制高度要求的或者堆放層數(shù)要求的不得超過(guò)要求 存放柜高度限制的不得出現(xiàn)擠壓 物品數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)度限制 物品放置位置數(shù)量需要考慮到 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的橫向情況，不要超線擠壓越位 5S管理 三定概述 定量原則 第 68頁(yè) F G L 定量的作用 防損 防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、 壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞 易管 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理 帳清 通過(guò)定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤(pán)點(diǎn) 工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉(cāng)位信息，做到帳清 5S管理 三定概述 定量作用 第 69頁(yè) F G L 方便查找核對(duì)，特別是對(duì)新來(lái)的員工，可以讓他們快速的找到并確認(rèn)物品物品 讓入庫(kù)時(shí)有章可循，按照名稱要求對(duì)號(hào)入座，不會(huì)放亂 整理倉(cāng)位時(shí)方便倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行確認(rèn)整理 盤(pán)點(diǎn)時(shí)按照方便進(jìn)行分類確認(rèn)盤(pán)點(diǎn) 5S管理 三定概述 定名作用 第 70頁(yè) F G L 5S管理 整理知識(shí) 改 善 前 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 后 現(xiàn) 場(chǎng) 改善前現(xiàn)場(chǎng)要和不要的物品混雜 改善后現(xiàn)場(chǎng)，把不要的移除現(xiàn)場(chǎng)，留下要的物品 第 71頁(yè) F G L 改 善 前 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 后 現(xiàn) 場(chǎng) 改善前現(xiàn)場(chǎng)需要的物品雜亂無(wú)章的放置 改善后現(xiàn)場(chǎng)，把物品進(jìn)行分類集中放置，進(jìn)行定位定量、定名稱 5S管理 整頓知識(shí) 定位 定名 定量 第 72頁(yè) F G L 區(qū)域線種類 大小 使用地 藍(lán)色（通道） 50mm 設(shè)備標(biāo)示 藍(lán)色 25mm 固定物品 不能移動(dòng)物品 黃色 25mm/10mm 危險(xiǎn)要素考慮地方 有滾輪流動(dòng)物品，共同使用的物品，要注意的物品 紅色（點(diǎn)線） 50mm/25mm 危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線 綠色 50mm 物流動(dòng)線 黃色 25mm 出入門(mén) 實(shí)線和虛線的區(qū)別：實(shí)線表示固定、不可移動(dòng)；虛線表示可移動(dòng)或進(jìn)出口 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 73頁(yè) F G L 項(xiàng)目 區(qū)域線基準(zhǔn) 項(xiàng)目 區(qū)域線基準(zhǔn) 設(shè)備 （區(qū)域線：藍(lán)色） 區(qū)域線寬度：50mm 設(shè)備 MainLine的基準(zhǔn)按現(xiàn)有進(jìn)行，具體基準(zhǔn)稍后公布