【正文】 季節(jié)波動 牛鞭效應(yīng) 銷售臆測 產(chǎn)品競爭力 產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)開發(fā) 流線設(shè)計 車間布局 75 生產(chǎn)線不帄衡 1 2 3 4 5 6 10 11 13 18 19 作業(yè)時間 31” 47” 28” 20” 40” 55” 38” 34” 50” 44” 40” 帄衡率 = 瓶頸工位作業(yè)時間 x工位數(shù) 各工位實際作業(yè)時間總和 = 55x11 427 = % 因不平衡而造成的等待 → 平衡損失率 = 100% % = % 76 豐田成功密碼 (七 )： ECRS→ 打破瓶頸 → 帄衡化 1 2 3 4 5 6 10 11 13 18 19 作業(yè)時間 31” 47” 28” 40” 55” 38” 34” 49” 40” 刪除 (多余步驟 ) 44” 簡化 (工裝治具 ) 25” 重組 (重排工序 ) 20” 20” 20” 合并 (少人化 ) 降低節(jié)拍時間，提高生產(chǎn)效率 77 (內(nèi)部 )帄衡生產(chǎn)的好處 1) 提高各工段之間的工作協(xié)調(diào)性 ， 有助于各種資源的預(yù)先部署 ， 并維持資源配置的均衡性； 2) 減少單件產(chǎn)品的工時消耗 (來自于帄衡損失率的降低 )， 提高人員及設(shè)備的利用率與工作效率； 3) 真正實現(xiàn) 〝 一個流 〞 ， 減少工序中的在制品； 4) 在 〝 一個流 〞 帄衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)排程的彈性應(yīng)變能力 ， 以應(yīng)對市場需求的變化； 5) 讓 〝 等待 〞 現(xiàn)出原形 ， 以捕捉改善的機會； 6) 帄衡生產(chǎn)必須通過對程序分析 、 動作分析 、 時間分析 、 布局分析 、 搬運分析等 IE手法的綜合應(yīng)用 ， 所以能夠藉此提高全員綜合素質(zhì) 。 ?帄準化生產(chǎn)以擁有些微的成品庫存，來避免生產(chǎn)流程和整個供應(yīng)鏈可能造成的更大浪費，這是豐田公司體現(xiàn)充分為供貨商著想的具體行動。 帄衡化與帄準化的神兵利器 88 生產(chǎn)效率改善與 TPM的關(guān)系 初期流動管理 技能訓(xùn)練 自主保養(yǎng) 計劃保養(yǎng) 環(huán)安衛(wèi)保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng) 支持部門效率化 TPM的八大模塊 個別改善 生產(chǎn)效率損失 時間稼動率 性能稼動率 良品率 短暫停機損失 故障維修 停機 損失 開工準備停機損失 產(chǎn)品切換停機損失 返工 修理損失 速度降低損失 制造不良損失 計劃性停機損失 管理不當停機損失 89 快速換模法 (SMED)推動進程 初期 內(nèi)部 和外部的操作沒有分開 區(qū)分 內(nèi)部及外部的操作 1 將 內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 2 優(yōu)化各操作 3 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 表 檢查 部件和工具的運輸 作條件 及工具的儲存和管理 1. 平行操作 2. 功能 性夾具 3. 調(diào)試的 消除 4. 機械 化 90 豐田成功密碼 (十 )： 精益化 → 系統(tǒng)化 → 一體化 全制程的精益化 (流線化 → 安定化 → 平衡化 → 平準化 → 柔性化 ) 全公司營運的系統(tǒng)化 全供應(yīng)鏈營運的一體化 91 功能 式的部門分工 遮蔽了整體流程的透明度 1 2 4 7 3 6 8 5 9 13 10 11 12 15 14 16 20 17 19 18 啟動指令 產(chǎn)品交付 (A部門 ) (B部門 ) (C部門 ) (D部門 ) ?部門之間的圍墻阻絕了工作流程的能見度，所以必須由部門主管來確認工作的質(zhì)量 (決策 )、追蹤工作流的轉(zhuǎn)移，提高了工作的積壓，也延長了流程周期時間 …… 33— 35 92 精益級浪費排除法一樣可以用來 改善企業(yè)運營管理流程 ? 功能式的部門分工必然也存在著許多像離島式車間一樣的浪費； ? 例如：等待、信息產(chǎn)生 (制造過多 /過早 )、信息管理 (庫存 )、信息傳遞 (搬運 )、工作錯誤 (制造不良 )、多余的中間環(huán)節(jié) (多于加工作業(yè)及動作 )等等的浪費！ ? 精益級的浪費排除策略一樣可以用來排除這些存在于運營流程之中的各種浪費！ 93 因為想要 …… ? 縮短設(shè)計開發(fā)周期、降低設(shè)計開發(fā)及技術(shù)交代成本 … ? 降低采購價格、采購活動成本、縮短采購周期 … ? 降低庫存及物料整備成本 … ? 降低質(zhì)量鑒定成本、降低質(zhì)量對生產(chǎn)造成的波動成本 … ? 降低因企業(yè)形象傷害所造成的損失及彌補成本 … ? 其它更多更多 …… 所以要求 …… ? 配合參與同步設(shè)計、同步開發(fā)、全球供貨 (Q/D)… ? 配合年度降價、安裝使用EDI/ERP系統(tǒng) (C/D/S)… ? 配合同步交貨 (D/S) … ? 配合質(zhì)量保證系統(tǒng)審核、免檢上線 (M/Q/D) … ? 符合人權(quán) /環(huán)保 /安衛(wèi)法規(guī)要求、接受懲罰條款 (M)… ? … 但都離不開 PQCDSM！ 豐田公司不斷挑戰(zhàn)它的供應(yīng)商 目的也是：激發(fā)他們的智慧與潛能！ 94 所以豐田能夠做到： (英國汽車工業(yè) vs日本汽車工業(yè)的比較 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 累計庫存(工作日) 英國供應(yīng)鏈敏感度 庫存 : 周期時間 : 生產(chǎn)時間 : 累計交付日期 (工作日 ) 日本 供應(yīng)鏈敏感度 庫存 : 周期時間 : 生產(chǎn)時間 : 原料交付 二級供應(yīng)鏈 一級供應(yīng)鏈 汽車組裝線 原料 二級 一級 組裝 95 豐田模式實現(xiàn)路徑圖 削減切換時間 改善機械布局 培養(yǎng)多能工 作業(yè)標準化 小批量生產(chǎn) 單件流生產(chǎn) 回路連結(jié) → 導(dǎo)入后拉系統(tǒng) 作業(yè)改善 作業(yè)彈性化 縮短各回路的生產(chǎn)前置期 運行看板系統(tǒng) (內(nèi)部 → 外部 ) 實現(xiàn)全供應(yīng)鏈的及時生產(chǎn) 機能別管理 全員品管 質(zhì)量保證 平準化生產(chǎn) 流線化 安定化 平衡化 柔性化 (全局觀點 + 長期觀點 ) → ( 事前策劃 ) → 小集團的改善活動 營收的增加 庫存的降低 人員的減少 降本增效 全面 精實化 自働化 整體化 平準化 96 導(dǎo)入精益的企業(yè)能夠做到： ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 80% ? 生產(chǎn)周期時間減少 90% ? 庫存減少 90% ? 生產(chǎn)效率提高 60% ? 到達客戶手中的缺陷減少 50% ? 廢品率降低 50% ? 工作有關(guān)的傷害降低 50% ? …… ，還有其它更多更多！ 精益思維 , Womack Jones 97 〝困難〞是〝成功〞的階梯 ！ ? 愈難做到的就代表愈難被模仿 ！ (也就是說：阻擋對手的競爭障礙 /壁壘越高 )！ ? 所以 ： 愈是困難的 ， 就愈值得去做！ ? 因為：困難原本就是成功者的階梯 ！ ? 用不著浪費時間和精力去思考成功的可能性 ，和尋找做不到的理由和借口 ， 因為 ： 這些都是 〝 注定失敗的人 〞 在做的事情 ！ ? 關(guān)鍵是 ： 如果 競爭對手已經(jīng)做 得 到 ， 您 已經(jīng)別無 選擇 …… ？ 98 天道酬勤！行動是金！ 成功的過程都是： 先用走的，再用跑的， 不斷厚植實力 、 直到速度夠快 ， 才可能起飛！ ? 我的建議是：垂手可得的不妨先摘取！展開行動、耐心耕耘必有收獲！ 5255 99 課程結(jié)束！ 感謝耐心聽講！ 敬祝各位： 帄步青云，心想事成！ 成功！勝利！ 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:40:4821:40:4821:403/31/2023 9:40:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 21:40:4821:40:4821:40Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 40分 48秒 21:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 9時 40分 :40March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 9時 40分 48秒 下午 9時 40分 21:40: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:40:4821:40:4821:403/31/2023 9:40:48 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 21:40:4821:40:4821:40Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 40分 48秒 21:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 40分 :40March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 40分 48秒 下午 9時 40分 21:40: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:40:4821:40:4821:403/31/2023 9:40:48 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:40:4821:40:4821:40Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :40:4821:40:48March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 40分 :40March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 40分 48秒 下午 9時 40分 21:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴