企業(yè)5s管理的推行步驟(ppt66頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-03-23 18:51本頁(yè)面
【正文】 為 5S思維十法。究竟誰(shuí)是重點(diǎn)、核心的問(wèn)題，誰(shuí)是次要的方法，我們可用排除法去逐一的分析。重要的事情，要盡快的解決，要分清輕重緩急。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，從幾個(gè)方面去分析，才可能找到真正的原因，從而解決問(wèn)題。我們應(yīng)在尋找異常和例外的過(guò)程中去管理他們，這樣可以減少很多的管理成本。比如，一些產(chǎn)品做了很長(zhǎng)時(shí)間，工序很熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，就可以少花些時(shí)間去管理，而對(duì)于那些新產(chǎn)品，就要花大量時(shí)間，精力，投入最好最有經(jīng)驗(yàn)的人員，使用最先進(jìn)的設(shè)備去生產(chǎn)制造，因?yàn)樾庐a(chǎn)品不穩(wěn)定，隨時(shí)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。 適應(yīng)是指改正，通過(guò)改善或修正使其符合預(yù)期效果或做為它用。 思維十法 ? 集中與分散 即用一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類(lèi)，成為某些項(xiàng)目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個(gè)法則又叫統(tǒng)籌學(xué)原理，用的好就可以大大地提高工作效率。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計(jì)上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍。 思維十法 ? 并列和串列 根據(jù)時(shí)序并列或串列的工作能縮短滯留時(shí)間。 思維十法 ? 改變順序 即通過(guò)變更工作順序來(lái)解決或減少發(fā)生的問(wèn)題。 思維十法 ? 差異和共性 即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來(lái)解決問(wèn)題。 5S推動(dòng)委員會(huì) ? 一個(gè) 5S推動(dòng)委員會(huì)的最高責(zé)任者可能就是董事長(zhǎng)，執(zhí)行長(zhǎng)就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個(gè)秘書(shū)，或一個(gè)文員。把幾個(gè)委員結(jié)合起來(lái)，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，每一個(gè)委員，就形成了三層，委員可能有兩個(gè)主員，上圖就是四層，這是一個(gè) 5S推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明。組織組建后，要集體研討制定相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫(huà)出大的藍(lán)圖，以便為日后的工作明確方向和方法。 工作計(jì)劃 文件體系 制訂 5S方針要注意的事項(xiàng) 與企業(yè)的宗旨相適應(yīng) 5S推動(dòng)委員會(huì) ? 抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心 作為 5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ) 全員理解 及時(shí)的檢討修訂 ? 制訂 5S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 明確性 可量性 達(dá)成性 實(shí)際性 時(shí)間性 5S推動(dòng)委員會(huì) ? 宣傳策劃 教育培訓(xùn) 制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃（ PLAN） 教育培訓(xùn)（ DO） 考核檢查（ CHECK） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（ ACTION） 現(xiàn)場(chǎng)巡查 總結(jié)報(bào)告 總結(jié)報(bào)告的好處 是避免問(wèn)題發(fā)生或減少損失的重要手段 是上司正確決策的基礎(chǔ) 能溝通上下關(guān)系 5S推動(dòng)委員會(huì) ? 使上司參與解決問(wèn)題 是使自己的擔(dān)憂和煩惱由上司為你承擔(dān)一半的最好的手段 經(jīng)常報(bào)告的人能得到正確的評(píng)價(jià)，而不報(bào)告的人只能由結(jié)果得到評(píng)價(jià)，在性格方面容易遭到誤解 經(jīng)常報(bào)告可自然而然的提高自我約束力，更有可能提高自己對(duì)工作的積極性 及時(shí)報(bào)告的要求 及時(shí)報(bào)告應(yīng)注意幾個(gè)要點(diǎn) 要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜 實(shí)事求是 報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要 報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所 報(bào)告壞情況需要勇氣 合理化建議 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:24:1101:24:1101:244/1/2023 1:24:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 01:24:1101:24:1101:24Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 24分 11秒 01:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 1時(shí) 24分 :24April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 1時(shí) 24分 11秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:24:1101:24:1101:244/1/2023 1:24:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:24:1101:24:1101:24Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 24分 11秒 01:24: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 4月 上午 1時(shí) 24分 :24April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 24分 11秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:24:1101:24:1101:244/1/2023 1:24:11 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:24:1101:24:1101:24Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :24:1101:24:11April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 1時(shí) 24分 :24April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 24分 11秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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