【正文】 準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 116 ABC分類 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 117 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告 ?庫(kù)存調(diào)整 ?庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告 118 常用的批量調(diào)整因子 ?最大訂貨量和最小訂貨量 ?報(bào)廢率（損耗系數(shù)） ?批量倍數(shù)。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。 129 車間作業(yè)管理 ?SFC特點(diǎn) ?SFC工作內(nèi)容 ?工序優(yōu)先級(jí)確定 ?投入 /產(chǎn)出控制 ?重復(fù)生產(chǎn) 130 SFC的特點(diǎn) ?只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃 ?只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序 ?只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源 ?作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要 131 SFC的工作內(nèi)容 ?核實(shí) MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 ?下達(dá)生產(chǎn)訂單 ?收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?采取調(diào)整措施 ?生產(chǎn)訂單完成 132 核實(shí) MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù) ： ?確定加工工序 ?確定所需的物料、能力、提前期和工具 ?確定物料、能力、提前期和工具的可用性 ?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題 133 下達(dá)生產(chǎn)訂單 ?下達(dá)物料生產(chǎn)訂單 –說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間 ?下達(dá)工作中心派工單 –用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間 ?準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等） –用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程 134 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告 ?分析投料批量 ?控制排隊(duì)時(shí)間 ?控制在制品庫(kù)存 ?預(yù)計(jì)物料短缺或拖期 135 采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施： ?改變能力及負(fù)荷 –加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行 ?改變計(jì)劃 –給出反饋信息 136 生產(chǎn)訂單完成 ?統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí) ?計(jì)算生產(chǎn)成本 ?分析差異 ?完工入庫(kù)事務(wù)處理 137 工序優(yōu)先級(jí)的確定 ?緊迫系數(shù)（ Critical Ratio） ?最小單個(gè)工序平均時(shí)差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) 138 緊迫系數(shù) CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高 ?CR0 已拖期 ?CR=1 剩余時(shí)間恰好 ?CR1 剩余時(shí)間有余 ?CR1 剩余時(shí)間不夠 CR= 需用日期－今日日期 剩余的計(jì)劃提前期 139 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高 LSPO＝ 計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 140 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) ?按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高 ?適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行。 141 投入 /產(chǎn)出控制 ?通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入 /產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。 ?一旦從投入 /產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。 ?為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。 145 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。 ?外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。 ?采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 這些信息高度綜合 ， 但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要 。 所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況 。 155 管理會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì)是 20世紀(jì) 50年代發(fā)展起來(lái)的一門新學(xué)科 ， 是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分 。 ?ERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理， 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、決策 、 控制 、 分析與考核 。 標(biāo)準(zhǔn)成本體系是 20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度 。 157 ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型 ?標(biāo)準(zhǔn)成本（ Standard Cost ） ?現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 （ Current Standard Cost ） ?模擬成本 （ Simulated Cost） ?實(shí)際成本 （ Actual Cost） 158 標(biāo)準(zhǔn)成本 ?標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本 ， 反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到 的成本水平 ， 在計(jì)劃期 （ 如會(huì)計(jì)年度 ） 內(nèi)保持不變 。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ， 應(yīng)有銷售 、 生產(chǎn) 、 計(jì)劃 、 采購(gòu) 、 物料 、 勞動(dòng)工資 、 工藝 、 車間 、 會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加 ， 共同商定 。 159 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ?現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為現(xiàn)行成本 ， 類似于人們常說(shuō)的定額成本 ， 是標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本 。 為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際 ， 可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期 （ 如 3至 6個(gè)月 ） 進(jìn)行調(diào)整 ， 而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變 。 160 模擬成本 ?為了在成本模擬或預(yù)定過(guò)程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù) ， 所以設(shè)置模擬成本 。 161 實(shí)際成本 ?實(shí)際成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本 ， 主要來(lái)自各部門的反饋信息 ， 如工票 、 領(lǐng)料單 、 采購(gòu)發(fā)票等等 。 164 變動(dòng)成本計(jì)算 ?亦稱為直接成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變動(dòng)費(fèi)用（如直接材料、直接工資、變動(dòng)的制造費(fèi)用等），而把固定制造費(fèi)用全數(shù)以“期間成本”計(jì)入本期損益，作為產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的減除項(xiàng)目 165 制造成本計(jì)算 ? 與完全成本計(jì)算不同 ——計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí) ，只包括直接材料 、 直接工資和制造費(fèi)用 ， 而把管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用處理 ， 在發(fā)生期內(nèi)全數(shù)列入當(dāng)期損益 ，作為產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的扣除 。 ? 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定 ， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本計(jì)算法。 166 成本項(xiàng)目的分類 一般可分為 ?直接材料費(fèi) ?直接人工費(fèi) ?制造費(fèi) 167 直接材料費(fèi) ?是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn) ， 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料 、 主要材料 、 外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用 。 169 制造費(fèi) ?是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項(xiàng)間接費(fèi)用。 ?在制造費(fèi)用中，與產(chǎn)量有直接關(guān)系的稱為可變制造費(fèi)用，如燃料與動(dòng)力、機(jī)物料消耗等；與產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系的稱為固定制造費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、采暖費(fèi)、照明費(fèi)等 170 制造費(fèi) ?制造費(fèi)是一種間接成本，一般無(wú)法直接判定它所屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開(kāi)始，從低層向高層逐層累計(jì)。 – 成本 = 材料費(fèi)（采購(gòu)件費(fèi)） + 采購(gòu)間接費(fèi)（采購(gòu)部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等） – 其中采購(gòu)間接費(fèi) =采購(gòu)件費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)率 ?本層發(fā)生的成本 =直接人工費(fèi) + 制造費(fèi) – 直接人工費(fèi) =工作中心記錄的人工費(fèi)率工藝路線記錄的工時(shí)數(shù) – 制造費(fèi) =工作中心記錄的制造費(fèi)率工藝路線記錄的工時(shí)數(shù) 175 制造費(fèi)率的計(jì)算 ?制造費(fèi)率 = 預(yù)計(jì)某時(shí)期制造費(fèi)總額 / 預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)數(shù) ?固定制造費(fèi)和可變制造費(fèi)的費(fèi)率是分別計(jì)算的。 176 成本差異分析與成本控制 ?直接材料成本差異 ?直接人工成本差異 ?制造費(fèi)差異 177 直接材料成本差異 ?直接材料成本差異等于材料的實(shí)際用量與實(shí)際價(jià)格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積所得的差。如采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的變化，材料代用或變更，自制件改外購(gòu)件或反之等等皆為價(jià)差原因。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級(jí)或工資的變動(dòng)，設(shè)備故障、停電、缺料或任務(wù)不足，工作效率、加工工藝或投料批量的變化等等。 ?在上述公式中，如果計(jì)算可變制造費(fèi)差異，則用可變制造費(fèi)率，如果計(jì)算固定制造費(fèi)差異，則用固定制造費(fèi)率。為便于在成本計(jì)算時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅A(yù)先確定制造費(fèi)率。制造費(fèi)率的差異，工作效率的變化，以及資源不足，市場(chǎng)疲軟均可以是造成制造費(fèi)差異的原因。 ?流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。在每個(gè)階段上都可能要求輸入某些新的成分或資源，可能用到一些新的設(shè)備或人工。從非常實(shí)際的意義上說(shuō)，離散制造企業(yè)出賣產(chǎn)品，而流程制造企業(yè)出賣能力。 184 生產(chǎn)過(guò)程中所使用物料的效能一致性 ?離散制造企業(yè)所使用的原材料和采購(gòu)件具有準(zhǔn)確和一致的規(guī)格。所使用的物料可能覆蓋一個(gè)相當(dāng)寬的效能范圍，不同的批次可能有不同的效能。而反過(guò)來(lái)，使用不同的物料配方、在不同的生產(chǎn)過(guò)程及控制條件下，卻又可以得到相同的產(chǎn)品。 ?將過(guò)程控制條件與生產(chǎn)流程相聯(lián)系的功能。 ?定義兼容性代碼的功能，通過(guò)這種代碼可以確定哪些產(chǎn)品可以存放在同一個(gè)容器內(nèi)，或在同 一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)而不必清洗存儲(chǔ)罐或流程導(dǎo)管。 ?根據(jù)效能終止日期的早晚分配物料的功能。 ?為存儲(chǔ)罐定義高度和物料數(shù)量轉(zhuǎn)換的功能（特別是存儲(chǔ)罐的截面大小未必上下一致） 190 與成本核算相關(guān)的功能 ?計(jì)算副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品以及可循環(huán)使用物料價(jià)值的功能。 191 與排產(chǎn)和能力計(jì)劃相關(guān)的功能 ?對(duì)于在同一生產(chǎn)線上產(chǎn)出的一組產(chǎn)品計(jì)算最優(yōu)排產(chǎn)調(diào)度序列的功能，使產(chǎn)品更換成本最小。 193 與生產(chǎn)報(bào)告和監(jiān)控相關(guān)的功能 ?實(shí)時(shí)控制數(shù)據(jù)收集接口功能，包括直接記錄流程處理數(shù)據(jù)，例如，溫度，壓力，時(shí)間等 ?“前沖”接受的功能，即雖然目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程尚未完成，但是可以根據(jù)某個(gè)生產(chǎn)階段的 完成，而自動(dòng)地把這個(gè)階段所產(chǎn)生的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品接收入庫(kù)的功能。 ?分析流程產(chǎn)出量的功能，即在流程的各個(gè)階段上把實(shí)際產(chǎn)出量和計(jì)劃產(chǎn)出量進(jìn)行比較的功 能。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :49:2200:49Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :49:2200:49:22April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 49分 23秒 00:49:231 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :49:2300:49Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :49:2300:49:23April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 49分 23秒 00:49:231 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :49:2300:49Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 49分 23秒 00:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 49分 23秒 00:49:231 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息