【正文】 元中，經(jīng)營者宋世楹占22.5％的股份；職工持股1000萬元，占20％的股份；國有法人股1125萬元，占22.5％的股份；外來法人股1750萬元，占35％的股份。才能股主要是讓管理要素參與收益分配；技術(shù)股參照省政府有關(guān)文件精神制定的并經(jīng)職工代表大會通過。 改制效果：1998年一年的純利潤是1060萬元，1999年上升到1380萬元。 后續(xù)上市：作為浙江省首批推薦上市的11個備選企業(yè)之一，喜盈盈公司正在積極籌備上市。 分紅安排：只有119人的喜盈盈公司有114人入股，去年公司人均創(chuàng)利稅15萬元，已進(jìn)行了第一次分紅。國家經(jīng)貿(mào)委的專家充分肯定了喜盈盈改制方案，并將作跟蹤研究。,四通集團(tuán),全部收購四通集團(tuán) 占香港四通的股份,以股東無息 貸款名義返還,員工期股,1200萬,未來發(fā)展,收購四通其它經(jīng)濟(jì)實體,46,中國在職教育網(wǎng),四通案例（二）,核心思想：以清晰的增量調(diào)動模糊的存量。 企業(yè)基礎(chǔ)：四通是1984年5月由中科院7名職工辭職后向四季清鄉(xiāng)自行借了2萬元，并掛靠四季清鄉(xiāng)成立的公司。 回購主體：由該公司經(jīng)理和員工出資并吸收一些其它資金在原四通集團(tuán)之外成立“四通投資有限公司”（簡稱“新四通”）。1999年5月6日，“新四通”的職工持股會經(jīng)審批成立。整個新老核心層的實際份額超過半數(shù)。,47,中國在職教育網(wǎng),四通案例（三）,回購形式：分批分期收購四通有關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)。 融資方式：主要靠企業(yè)幫助借貸。 職工受益：現(xiàn)在四通職工持股實際權(quán)益相當(dāng)出資額的6倍。,48,中國在職教育網(wǎng),四通案例（四）,四通模式的特點(diǎn)： 四通集團(tuán)是集體所有企業(yè)，但具體到哪個時期的集體是產(chǎn)權(quán)人， 就說不清了。 四通集團(tuán)搞的“經(jīng)理人回購”已經(jīng)超出了原本含義，參與回購行為的主體已經(jīng)包括了全體職工，但還是以經(jīng)理層為主，經(jīng)理層占有50%以上的股份，是典型的，也屬于的一種。所以四通改革模式是一個沒劃句號的模式，這也是解決四通之中民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歷史遺留問題時必然將遇到的問題。但偌大一個四通集團(tuán)，目前還剩下偌大一塊，仍然是不清不楚的。,49,中國在職教育網(wǎng),四通案例（五）,四通長期以來曾對產(chǎn)權(quán)改革經(jīng)過多次嘗試： 1989年之前，萬潤南在董事會上提出“良性分割”的概念，即董事會10名成員不分所有權(quán)而分割資產(chǎn)支配權(quán)，他占50％，其余董事占50％。當(dāng)時四通的凈資產(chǎn)為8500萬元左右。但官方意見認(rèn)為：四通上市本身就是敏感之舉，先動存量更是敏感之敏感，建議緩行。按照普遍適用的《股份公司規(guī)范意見》，四通當(dāng)時的2000多名員工分掉了相當(dāng)于社會公眾股10％的內(nèi)部股份，也就是1500萬股。段永基和四通的幾個董事都沒有持有這種股票。 股權(quán)分配持股范圍：在公司創(chuàng)立和上市過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一次性獎勵。 國有股減持比例：從9000萬（47.37%）到5700萬（30%），三年內(nèi)計劃通過期權(quán)與員工持股讓員工持有3300萬股，占17.39%。,55,中國在職教育網(wǎng),美國的職工持股計劃,職工不花錢。 職工不直接掌握股票。 職工有條件地享受。 職工股權(quán)有限。 與職工養(yǎng)老保險相聯(lián)。,56,中國在職教育網(wǎng),美國西北航空公司的職工持股,一、職工持股的實行辦法 1．西北航空公司的職工在3年內(nèi)以自動降低工資的方式，購買公司30％的股權(quán)。由于公司職工的收入差異很大，因而采取按比例降低工資的辦法。 3．債權(quán)人重新確定還債年限，把還債高峰由1993年推移到1997年和2003年。 二、職工持股后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 雇員持股后，西北航空公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：公司原有兩個股東持股占52．5％；雇員持股占30％；荷蘭皇家公司及澳大利亞和美國的兩個公司分別持股14％、8．8％和7％，合計持股占29．8％；銀行持股占7．7％。 雇員持股為有投票權(quán)的特殊優(yōu)先股。職工股可由優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股，并可以在股市上自由轉(zhuǎn)讓。職工股也有投票權(quán)，由托管機(jī)構(gòu)代理行使投票權(quán)。在每次召開股東大會前，托管機(jī)構(gòu)把股東大會上要表決的問題發(fā)到職工手中，職工填好意見后交給托管機(jī)構(gòu)，由托管機(jī)構(gòu)根據(jù)職工意見行使投票權(quán)。公司董事會由15人組成，其中雇員董事3人，分別由飛行員工會、技師工會和空姐工會選舉產(chǎn)生。一般來說，股票增值到每股24美元時，即可完全補(bǔ)償所減少的雇員工資，現(xiàn)在每股已增值到37美元，持股雇員的收入大大增加。后來由于資方回購股份和投資情況的變化，雇員持股份額發(fā)生變化，目前職工持股的份額為35％。危機(jī)企業(yè)如果破產(chǎn)，會影響企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)危機(jī)并不一定是全面危機(jī)，危機(jī)可能僅僅是財務(wù)上的或暫時的。 2. 如果職工對企業(yè)具有信心，就可以未來若干年減少一定比例工資的方式，購買公司股票，這樣不僅可降低企業(yè)的未來運(yùn)行成本，而且有助于調(diào)動職工的積極性，以達(dá)到克服危機(jī)、振興企業(yè)的目的。在市場經(jīng)濟(jì)中，誰愿意對一個企業(yè)出資，誰就看好這個企業(yè)。如果企業(yè)職工不愿意降低工資以交換企業(yè)股權(quán)，說明企業(yè)職工對企業(yè)前景不看好。 80年代末90年代初，美國政府解除了對航空業(yè)的管制，放開價格，取消政府補(bǔ)貼，再加上航空公司增加過多，市場競爭激烈，油價上漲，航空業(yè)出現(xiàn)了普遍虧損的局面。 兩個私營投資者于1989年收購該公司后在管理方面作了些改進(jìn)，但到1992年西北航空公司仍然虧損嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到100％。 按照美國的法津，當(dāng)企業(yè)處于資不抵債的狀況時可以申請破產(chǎn)保護(hù)。 西北航空公司最初希望通過資產(chǎn)重組來挽救企業(yè)。（2）已欠的2．67億美元債務(wù)延期一年支付。（4）取消已訂物資的訂單。1993年12月公司負(fù)債高達(dá)47．36億美元，其中銀行長期貸款12．90億美元，短期循環(huán)貸款4．93億美元，政府特別貸款2．50億美元，其他欠款17．80億美元，飛機(jī)制造公司設(shè)備租賃費(fèi)欠款9．23億美元。,59,中國在職教育網(wǎng),職工持股計劃在國內(nèi)的發(fā)展階段,80年代初，伴隨著國內(nèi)企業(yè)改革的演化和股份制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國“登陸”，并且從此經(jīng)歷了”—個產(chǎn)生、發(fā)展到暫緩、停滯和再發(fā)展的歷程?；刭徍笤徠弊鲝U，企業(yè)逐漸按制定的員工持股計劃向員工出售股票。通過讓職工享受公司的經(jīng)營業(yè)績和資本增值，享受所有者收益，可有效的吸引和留住人才，并提高其工作積極性。企業(yè)對的投入屬于投資而非加薪，可免除所得稅；企業(yè)可為持股會借款并用稅前利潤還本付息；對于股權(quán)出售者也可享受利得稅延遲好處。通過將職工利益與企業(yè)利益綁到一起，可明顯提高生產(chǎn)效率。一方面通過新增股份出售給員工，達(dá)到擴(kuò)股增資的目的，另一方面通過借款獲得資金。職工擔(dān)心被收購后可能失業(yè)，會對敵意收購產(chǎn)生抵御。 為此，中央政府和地方政府都出臺了出售中小企業(yè)以及國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)政策，同時出現(xiàn)了不少成功的經(jīng)營者和職工收購的案例。 十五屆四中全會以后，國有企業(yè)被要求做戰(zhàn)略性調(diào)整，大多數(shù)國有企業(yè)將逐漸退出一般競爭性領(lǐng)域，但面對上述的資本缺乏問題，國有企業(yè)如何退出是重要課題，作為一種重要的融資方式將發(fā)揮重要作用。010—88570622 趙老師 《****營銷部目標(biāo)管理規(guī)程》 《營銷組織建設(shè)與管理》 《客戶服務(wù)部管理手冊》 《加盟配送站業(yè)務(wù)操作手冊》 《銷售計劃部管理手冊》 《物流部管理手冊》 《企劃部管理手冊》 《辦事處管理手冊》 《市場管理手冊》 《****市場營銷手冊》 《麥肯錫幫助實達(dá)建立銷售組織體系》 《公司營銷管理體系》 《大區(qū)管理部工作手冊》,64,中國在職教育網(wǎng),《店面管理部工作手冊》 《集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊》 《經(jīng)銷商管理部工作手冊》 《物流管理部工作手冊》 《營銷部門薪酬體系》 《人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究報告》（實用版） 《績效管理與評估》 《***績效考核思路》 《****種業(yè)戰(zhàn)略報告》 《****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》 《機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析》 《調(diào)和油業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)報告》 《****城憲章》,65,中國在職教育網(wǎng),《****基本法》 《組織診斷調(diào)查問卷》（ETA 模式） 《****集團(tuán)公司組織診斷報告》 《***集團(tuán)薪酬制度》 《****公司營業(yè)部主要崗位職責(zé)》 《各類工作說明書全套模板》 《員工滿意度調(diào)查問卷》 《高層人員面試問卷》 《各類管理人員面試技巧》 ……等等,66,?中國在職教育網(wǎng),謝 謝,23.3.2101:13:2801:1301:1323.3.2123.3.2101:13,01:1301:13:2823.3.2123.3.2101:13:28,2023年3月21日星期二1時13分28秒,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。01:13:2801:13:2801:133/21/2023 1:13:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。01:13:2801:13:2801:13Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二上午1時13分28秒01:13:2823.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月21日星期二1時13分28秒01:13:2821 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。23.3.2101:13:2801:13Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.2101:13:2801:13:28March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午1時13分23.3.2101:13March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午1時13分28秒上午1時13分01:13:2823.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。01:13:2801:13:2801:133/21/2023 1:13:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。01:13:2801:13:2801:13Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2101:13:2801:13:28March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午1時13分23.3.2101:13March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午1時13分28秒上午1時13分01:13:2823.3.21,感謝您的下載觀看,專